Экономические основы функционирования некоммерческих организаций

При массовости определенного вида НКО, функционирующего в сопоставимых условиях и направленные на одни и те же цели, задача оценки эффективности НКО представляется не более реальной. Схожесть организаций позволяет получить необходимые данные для сравнения эффективности. Сопоставляя результаты, достигнутые данной организацией, с успехами других подобных НКО. Подобный сравнительный подход (benchmarking) имитирует использование рыночной информации при оценке коммерческих фирм и, таким образом, в какой-то части компенсирует отсутствие в некоммерческом секторе такой информации в прямой форме.
Метод аппроксимации множества производственных возможностей
Для использования метода необходимо рассматривать отдельно взятые НКО как реализации различных точек множества, представленные затратами ресурсов и достигнутыми результатами. Суть метода заключается в восстановлении тем или иным способом по имеющимся точкам границы множества производственных возможностей (см., напр., Murillo-Zamorano, 2004), после чего для оценки эффективности данного НКО («наблюдения» из рассматриваемой совокупности) используется должным образом определенная отдаленность от такой границы, на которой производственные возможности НКО реализуются в полной мере. [7]
Располагая так или иначе полученным описанием производственной границы, можно измерить эффективность данного НКО, рассмотрев луч в пространстве затрат ресурсов и целевых показателей, исходящий из должным образом выбранной точки отсчета и проходящий через подлежащее оценке наблюдение. Расстояние от начала отсчета до наблюдения относится к расстоянию от начала до границы, измеренное вдоль того же луча, и полученное отношение рассматривается как мера эффективности данного НКО; наивысшее значение данного индекса эффективности оказывается таким образом равным единице
Статистический метод
Статистический подход сравнивает целевые и фактические показатели организации. Финальный показатель считается отношением плановых и фактических результатов работы НКО.
Динамический метод
Данный метод определяет чистые денежные потоки, возникающие в результате реализации различных социальных проектов. Динамический метод оценки эффективности подобен инвестиционному анализу коммерческих предприятий, тем не менее отличается сложностью выражения социальной деятельности в денежном эквиваленте.
Корреляционно-регрессионный метод
Корреляционно-регрессионный анализ позволяет рассмотреть дает возможность просчитать связь между социальными продуктами НКО и ее расходами. Полученные данным методом регрессионные модели позволяют прогнозировать показатели успешной деятельности организации.
Основываясь на исследованиях, представленных в статье Е.Г. Тархановой «Методы оценки эффективности деятельности некоммерческих организаций», можно сделать вывод, что ни один из методов не устраняет полностью все проблемы, связанные со спецификой НКО. Однако, наиболее предпочтительны динамические методы, решающие проблемы учета во времени затрат и социальных результатов инвестиционных проектов предприятия. [9]
Методики измерения эффективности организаций третьего сектора экономики
Эмпирический способ исследования эффективности НКО
Подобные исследования зачастую предлагают способы, удовлетворяющие цели оценки эффективности в конкретно данном случае, и часто в неполной степени следуют за теоретическими моделями эффективности, что вызывает сомнения в обоснованности применяемых способов оценки.
По причине отсутствия необходимых статистических данных, которые помогли бы оценивать эффективность НКО, исследователями широко используется метод анкетирования заинтересованных в получении оценок эффективности организаций людей или экспертов, владеющих знаниями относительно оцениваемых организаций , с целью получения наборов показателей и/или весов, отражающих их значимость. Несмотря на очевидную субъективность подобного метода для получения критериев эффективности, при оценке эффективности НКО она неизбежна и, на данный момент, мало разрешима.
Одной из теоретически обоснованных работ можно назвать исследование (Brown, 2005), опирающееся на теоретические концепции эффективности организации и совета директоров, и в части эффективности организации использующее концепцию social constructivism и модификацию критериев Хермана и Ренза (Herman, Renz, 1997). Однако и в нем авторы не предлагают адекватного метода агрегирования критериев эффективности, общая эффективность в их работе опять же най дена как ответ на соответствующий прямой вопрос.
Таким образом, эмпирические работы по оценке эффективности НКО демонстрируют разнообразие подходов, большинство из которых не может считаться в полной мере решающими задачу и неуязвимыми для критики.
Для того, чтобы измерить социальную эффективность проекта нужна система индикаторов, подобранных индивидуально для анализа. [10]
Одним из основных индикаторов эффективности в социальной сфере является социальная рентабельность. Чем выше показатель, тем больше проект привлекателен для инвестиций.
SROI (Social Return On Investment) – социальная рентабельность.
SROI = Социальный эффект / Затраты
Главной трудностью в подсчете данного показателя является формула социального эффекта. Социальный эффект отражает, как повлиял на материальный и культурный уровень жизни граждан. Социальный эффект должен быть выражен в денежных средствах, что зачастую невозможно сделать в некоммерческих проектах. В связи с этим, для каждой оценки разрабатывается своя формула социального эффекта.
Также ученые выделяют индекс социальности Вайсброда.