«Экономические методы управления: общая характеристика и особенности применения в коммерческой организации»

При этом не указывается конкретное лицо и дата реализации. А распорядительные методы (т.е. приказы, распоряжения, инструктажи) предусматривают указание на конкретных исполнителей и сроки работ. Организационные методы основаны на типичных ситуациях, а административные методы в основном специфичны для конкретных ситуаций. Как правило, распорядительные методы основаны на организационных методах. Суть организационного регламентирования заключается в установлении правил, которые являются обязательными и определяют содержание и задачи организационной деятельности (положение о предприятии, уставы компаний, внутренние стандарты, положения, методические рекомендации, правила планирования, учета и др.).
Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в рамках деятельности предприятия. Регулирование и нормирование являются основой организационной формы новых и существующих предприятий.
Распорядительные методы принимают форму приказов, постановлений, распоряжений, инструкций, рекомендаций.
Управление производством осуществляется на основе правовых норм, касающихся организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в производственном процессе.
И в конечном итоге, третий метод управления – это социально-психологический метод управления. В связи с тем, что участниками процесса являются люди, то социальные отношения и отражающие их управленческие практики очень важны и тесно связаны с другими управленческими практиками. К ним относятся: моральное поощрение, социальное планирование, убеждение, личный пример, внушения, регламентация межличностных и межгрупповых отношений, построение и поддержание морального климата в коллективе.