Экономическая ситуация:Высокая текучесть кадров

Применение стратегического подхода в области управления персоналом требует от руководства всех уровней понимания не только современной мотивации работников, но и перспектив ее возможного развития в зависимости от состояния рыночной среды и тех условий, в которых люди через несколько лет можно жить [8, с. 360].
Целью управления экономической ситуацией является обеспечение согласованного и адекватного состояния внешней среды, формирующей трудовые способности организации.
Суть подхода заключается в формировании устойчивой долгосрочной позиции, направленной на решение эффективных задач с учетом изменений внешней среды.
В настоящее время в связи с применением стратегического подхода к управлению персоналом возросла роль социальной политики в мировой практике управления.
Когда общая стратегия управления персоналом определена, возникает объективная необходимость в создании функции управления персоналом, которая будет максимально сочетаться с этой стратегией. Стратегия управления персоналом позволяет связать многие аспекты управления человеческими ресурсами, чтобы оптимизировать их влияние на сотрудников, прежде всего на их трудовую мотивацию. В каждом случае стратегия управления персоналом может охватывать некоторые ее компоненты, например функцию HR.
Стратегия предусматривает решение ряда задач:
своевременное обеспечение компании работниками заданной квалификации и в необходимом количестве;
оптимизация структуры персонала;
развитие человеческого потенциала и его устойчивое использование для реализации бизнес-стратегий;
развитие и совершенствование управления персоналом;
изменение в поведении сотрудников;
определение моделей оплаты труда, материального и морального стимулирования работников;
обучение, повышение квалификации, развитие человеческих ресурсов, привитие навыков стратегического мышления;
формирование корпоративной культуры, привязка человека к фирме;
создание условий для реализации прав и обязанностей персонала, предусмотренных трудовым законодательством;
трансформация служб управления персоналом (превращение их из бюрократических в маркетинговые структуры);
создание благоприятных условий труда.
Прежде чем разрабатывать стратегию, необходимо проанализировать структуру персонала предприятия, технологии, рынки продукции и работы, социальные ценности, трудовые отношения, демографическую ситуацию, эффективность использования рабочего времени и развитие производства и занятости с учетом этого прогноза.
Необходимость согласования между собой стратегии управления персоналом и стратегии предпринимательства охватывает основные функции управления и включает в себя: подбор, прием на работу и подбор персонала организации; адаптация персонала, развитие организационной структуры; развитие и обучение персонала; оценка персонала; мотивация персонала; наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение.