Данный анализ позволяет сделать вывод о том, что если общие затраты системы институционального управления перевешивают выгоды и доходы, которые она генерирует, то организациям лучше отказаться от стратегии системы институционального управления в вашем наборе или внедрить систему институционального управления менее интегрированную, упрощающую вашу схему.
Однако, если корпоративная система управления является стратегической для организации, эта корпоративная система управления должна быть внедрена, даже если соотношение затрат и выгод незначительно. [9]
1.3 Методы финансового состояния организации на производстве
ПАО «имам» в Российской Федерации » — одна из крупнейших вертикально интегрированных международных газовых и нефтяных компаний. Основными видами деятельности компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, продажа продукции.
Поведение потребителей как неотъемлемая часть стратегии качества производимой продукции является неотъемлемой составляющей всех процессов, связанных с работой всей компании.
Производить соответствующую продукцию требованиям и ожиданиям общества» Магнит» в Российской Федерации, акционеров общества и конечных потребителей, повышать эффективность и экологическую безопасность нефтепереработки, совершенствовать технологии и методы управления качеством, снижать потери, связанные с качеством-основное видение политики «Магнит»в Российской Федерации» в области качества. [1]
Компания постоянно работает над повышением качества производимой продукции и завоевывает все большую популярность на мировом рынке. Опросы потребителей для определения степени удовлетворенности качеством продукции, условиями и сроками поставки и т. д
Использование основных принципов достижения цели, непрерывный поиск и реализацию возможностей улучшения выпускаемой продукции, внедрение передовых достижений привели к революционному повышению качества моторных топлив и масел, производимые компанией.
В 2006 году компания, единственная из переработчиков, награждена » золотым сертификатом качества «в рамках Глобальной программы»продвижение качества».
Современный уровень развития технологии производства, необходимость поддержания состояния полной, своевременной финансовой организацией параметров качества на всех этапах анализа сырья до поставки продукции потребителю, роста требования к компетенции испытательных лабораторий, постоянные изменения в нормативно-правовой документации на часть ассортимента, а также по части методологии осуществления мер, внедрение в практику лабораторий по международным стандартам (ASTM д Ан, ISO, UOP) потребовал совершенствования системы управления качеством и бизнес-процессом «лабораторная работа».
С этой целью компания использует передовые системы менеджмента качества («ARS-sistemas» — аббревиатура «Advanced Process Control») с 2009 года. Работа систем АРС основана на принципах одновременного управления несколькими переменными и использования математических моделей для прогнозирования управления.
В то же время, анализаторы расхода НИР, узлы смесительных машин, методы статистического анализа, рассчитанные показатели качества способствуют обеспечению качества продукции.
Важная роль в управлении качеством продукции отводится «дням качества», которые проводятся ежеквартально с руководителями и специалистами производства, Лаборатории, комплекса отгрузки, ответственными за данное направление деятельности. [2]
В результате, мы определили некоторые важные принципы этой компании.:
— принцип удовлетворения требований и ожиданий акционеров компании и конечных потребителей по мере производства продукции;
— принцип преемственности в совершенствовании технологий и методов менеджмента качества ;
— принцип своевременной финансовой отчетности организации показателей качества на всех этапах производства и производства;
— принцип одновременного управления несколькими переменными и использование математических моделей для прогнозирования и управления.
