Экономическая безопасность предприятия на примере (любого предприятия России)

Целенаправленность в обеспечении безопасности объекта заключается в том, чтобы обеспечить защищенность от угроз, характерных, наиболее вероятных и существенных именно для разработанной модели объекта. Эффективность зависит от того, насколько точно модель соответствует реальному объекту с точки зрения критериев безопасности.
2. Выявление всех наиболее вероятных и существенных угроз применительно к выбранной модели с использованием аналитических методов, методов экспертных оценок. С учетом того, что угрозы могут возникать и исчезать, усиливаться и ослабевать и зависят не только от внешней, но и от внутренней среды, наших ресурсов и действий, необходимо выявлять не только фактические угрозы, но и прогнозировать потенциальные.
От этого во многом будет зависеть эффективность дальнейшей работы по изучению и исследованию рисков возникновения и реализации угроз применительно к разработанной модели обеспечения безопасности предприятия для построения эффективной системы управления рисками.
3. Ранжирование выделенных угроз по степени вероятности возникновения и реализации и величины возможного нанесения ущерба; Необходимость ранжирования обусловлена принципом Парето: значимость отдельных частей какого — либо множества не соответствует удельному весу этих частей в данном множестве: 20 % ошибок влекут 80 % всех потерь, 20 % сотрудников вносят 80 % вклада в общий результат работы, а 20 % угроз наносят 80 % совокупного ущерба.
На практике наиболее эффективными методами ранжирования являются эвристические методы, основанные на экспертных оценках, например метод Дельфи, который достаточно прост, доступен для применения в процессе непосредственной профессиональной деятельности и позволяет получать достаточно точные, пригодные для использования на практике результаты.
На предприятиях оценкой уровня экономической безопасности может служить рейтинг предприятия, рассчитанный по совокупности единичных критериев. Он определяется либо как статический показатель – «мгновенная фотография» положения дел на предприятии, либо как динамический – с учётом прогнозируемого изменения единичных критериев в будущем. Рейтинг предприятия характеризует его конкурентоспособность по отношению к другим предприятиям отрасли, а сила конкурентной позиции как раз и является наилучшим показателем безопасности в условиях рынка.
Источники информации, используемые в целях анализа экономической безопасности организации, могут быть классифицированы по различным основаниям. Для руководителей интерес представляет та информация, которая позволит им выбрать оптимальное управленческое решение, осуществлять контроль деятельности предприятия. Такую информацию можно получить на основе анализа состояния рынка, динамики цен на продукцию, производимую предприятием и его конкурентами, данные управленческого и финансового учета, позволяющие оценить состояние затрат на производство и рентабельность деятельности.
Собственников, акционеров интересуют данные о финансовых результатах деятельности предприятия, его финансовой устойчивости, краткосрочных и долгосрочных перспективах. Для партнеров и кредиторов предприятия большой интерес представляют данные таких показателей экономического состояния, как платёжеспособность, ликвидность баланса, свидетельствующие о возможности контрагента выполнять принятые им финансовые обязательства. Государственные статистические, налоговые органы также являются пользователями информации о хозяйственной деятельности предприятия.
Источники информации, необходимой для анализа финансового состояния, могут быть разделены на учетные и внеучетные. К учетным источникам информации дополнительно могут быть отнесены такие документы, как экономический паспорт организации. В подобном документа накапливаются данные о хозяйственной деятельности предприятия за ряд лет, что позволяет пользователю выявить основные тенденции и составить обоснованный стратегический прогноз.
Итак, обеспечение экономической безопасности предприятия – постоянный процесс, направленный на реализацию стратегии с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня экономической безопасности предприятия в настоящий момент времени и будущем. Экономическая безопасность предприятия, его независимость и недопущение скатывания в зону критического риска могут быть обеспечены, если будут разработаны соответствующие функциональные стратегии, построена четкая логическая схема своевременного обнаружения и ликвидации возможных опасностей и угроз предпринимательского риска.