Экономическая безопасность предприятия и риски в предпринимательской деятельности

Предприятия «Газпром нефти» обладают лицензиями более чем на 80 лицензионных участков и ведут работы в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании сосредоточены в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, «Газпром нефть» участвует в совместных проектах по освоению нефтяных месторождений за рубежом — в Ираке, Венесуэле, Сербии, Анголе, Боснии и Герцеговине, Румынии и Венгрии.
В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Компания перерабатывает порядка 80% добываемой нефти, демонстрируя одно из лучших в российской отрасли соотношений добычи и переработки. Крупнейший завод компании — Омский НПЗ — занимает лидирующие позиции по глубине переработки в России, является одним из самых современных в стране и самых крупных в мире. Также в структуру компании входят Московский и Ярославский НПЗ и перерабатывающий комплекс сербской компании NIS. По объему переработки нефти «Газпром нефть» входит в тройку крупнейших компаний в России, по объему добычи занимает четвертое место.
Система управления компанией «Газпром нефть» строится в соответствии с действующим российским законодательством, регламентируется Уставом и внутренними документами компании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения.
В общем виде организационная структура «Газпром нефти» выглядит следующим образом (рис. 1):
Каждый из членов управления компанией, составляющих ее организационную структуру, осуществляет конкретные функции, а также наделен особыми компетенциями и полномочиями.
Общее собрание акционеров – высший орган управления, к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности компании.
-485140-6096000 Рисунок 1- Организационная структура ПАО «Газпром нефть»
Совет директоров – орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью компании и ответственный за стратегическое управление, направленное на увеличение акционерной стоимости компании. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов компании, контролирует её.
Правление – коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью компании. К компетенциям Правления Общества относится: организация контроля за реализацией решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества; разработка для представления Совету директоров Общества перспективных планов и основных программ деятельности Общества, подготовка отчетов об их выполнении, а также разработка и утверждение текущих планов деятельности Общества и т.д.
Генеральный директор – единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления компании. Генеральный директор действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества и распоряжается имуществом Общества, руководствуясь внутренними документами Общества; издает приказы, распоряжения и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества и т.д.
Ревизионная комиссия – контролирующий орган, осуществляющий контроль над финансово-хозяйственной деятельностью компании. К компетенции Ревизионной комиссии отнесены проверка и анализ финансового состояния компании, функционирования систем внутреннего контроля и управления рисками, проверка законности хозяйственных операций.
Внешний аудитор – контролирующий орган, осуществляющий ежегодный аудит финансовой отчетности в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета и Международными стандартами финансовой отчетности.
Комитет по аудиту – содействует участию Совета директоров в осуществлении контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании, оценивая эффективность систем внутреннего контроля, включая механизмы контроля за процессом подготовки и предоставления финансовой и иной отчетности, ее полнотой и достоверностью, а также осуществляя мониторинг системы управления рисками.
Комитет по кадрам и вознаграждению – основной задачей Комитета является предварительное всестороннее изучение отнесенных к компетенции Совета директоров вопросов и подготовка рекомендаций для принятия решений Советом директоров в отношении деятельности Общества в области кадровой политики и вознаграждения членов органов управления и Ревизионной комиссии Общества
Таким образом, ПАО «Газпром нефть» в своей деятельности использует линейно-функциональную структуру управления, которая на сегодняшний день является наиболее распространенной, поскольку обеспечивает высокий уровень эффективности функционирования предприятия и соответствует передовой международной практике.