Поле экономической безопасности хозяйствующего субъекта образуется при соблюдении функциональной взаимосвязи инструментов (элементов) системы экономической безопасности. Определенную роль в обеспечении экономической безопасности бизнеса играет служба внутреннего аудита в случае ее создания в рамках хозяйствующего субъекта [5].
Таблица 2.1 — Инструментарий обеспечения экономической безопасности организации
Источник: Ткаченко Е. А. Теоретико-методологические основы управления комплексным развитием промышленного предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. 224 с.
Таким образом, экономическая безопасность — это способность экономического объекта обеспечивать эффективное функционирование и использование ресурсов для выполнения текущих задач и обеспечения дальнейшего развития, т.е. это совокупность внутренних и внешних условий, благоприятствующих его эффективному динамическому росту, регулярному получению прибыли, обеспечению конкурентоспособности.
Анализ рисков – это довольно развитая область научных исследований, в том числе в области качества [2, 3, 4]. Также имеются соответствующие нормативные документы как в мировом масштабе (ФЕРМА, КОСО, МС ИСО 31000 и другие), так и на уровне национальных сообществ (Австралийские, Японские, Британские стандарты и другие), В России также приняты национальные стандарты системы ГОСТ Р в области риск- менеджмента и ведутся исследования, например, Институтом Стратегического Анализа Рисков (ИСАР), а также консультационными фирмами- по сертификации СМК.
В научной литературе имеется множество классификаций рисков, включающих большое разнообразие видов: экономических, финансовых, операционных, коммерческих, фондовых, валютных, страновых и подобных. Однако универсальных алгоритмов отбора ключевых рисков для конкретной организации не определено.
Главный принцип при формировании состава ключевых рисков основан на том, что управление рисками не ставит самостоятельную цель по выявлению и мониторингу всех возможных рисков организации, управление рисками является средством, инструментом для достижения целей, определенных миссией и стратегией организации. Поэтому для организации необходимо сосредоточиться на ключевых рисках, т.к. управленческая деятельность, связанная с анализом многочисленных рисков достаточно трудоемкая и должна быть произведена с минимальными затратами усилий организационных и ресурсных [6, C. 101].
Таким образом, проблема, связанная с вопросами формирование набора ключевых рисков в СМК организации актуальна и требует решения. Как известно, риски деятельности имеют вероятностную основу и наступление рисков связано с различными последствиями для организации.
Эти две характеристики надо использовать как критерий для отбора рисков для их мониторинга с последующим управлением.
Критерий выбора ключевого риска (К) в СМК может иметь вид (1):
