Эффективность систем премирования работников организации.

Главы, эксперты также прочие предназначающиеся добавочных цехов также зон премируются согласно признакам, определенным с целью сотрудников агрегата управления компании, либо согласно признакам, определенным с целью обслуживаемых выделиться производств, цехов, отраслей также зон, присутствие обстоятельстве исполнения собственных задач также характеристик либо согласно признакам их деятельность.
Главы, эксперты также прочие предназначающиеся непромышленного персонала (служебные аграрные компании, торговая деятельность, социальное пропитание, мед института, младенческие дошкольные института также др.) имеют все шансы поощряться из-за осуществление определенных им характеристик также обстоятельств премирования во согласовании со местническими практическими руководствами также условиями либо из-за примерное осуществление сотрудником ежедневных трудящийся обязательств. При организации премирования руководителей функциональных подразделений предприятия можно использовать показатели, отражающие:
— результаты работы данного подразделения с использованием в качестве дополнительных условий основных результатов деятельности в целом;
— основные результаты деятельности предприятия с использованием в качестве дополнительных показателей результатов работы данного подразделения;
— результаты работы как данного подразделения, так и предприятия в целом.
При начислении премии коллективу подразделения в целом рекомендуется проводить распределение премии в соответствии с коэффициентом трудового участия.
Общий размер премии отдельному работнику может быть увеличен по решению нанимателя (администрации предприятия, цеха) с учетом его вклада в выполнение установленных показателей (в пределах фонда зарплаты).
Прибыль и увеличение производства и продаж как показатель премирования.
В качестве мер поощрения широкое распространение на практике получило премирование и установление надбавок и доплат работникам за увеличение производства и продаж, носящие стимулирующий характер. Премии могут выплачиваться за месяц, квартал, полгода, год, а могут и единовременно, например, за ввод объекта в эксплуатацию, победу на конкурсе профессионального мастерства, максимальный объем продаж. Системы премирования вводятся в организациях для усиления материальной заинтересованности работников, повышения качества работы и производительности труда.
Подобные премии могут предусматриваться как в твердой сумме, так и в процентном отношении к фактически начисленной зарплате (при сдельной системе оплаты труда) или к должностному окладу (тарифной ставке) при повременной системе оплаты труда.
В рыночных условиях хозяйствования прибыль (балансовая, чистая), а также увеличение объемов производства является основным источником расширения и технического совершенствования производства. В связи с этим прибыль как показатель премирования приобретает особое значение. Поэтому стимулирование роста прибыли является обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и других служащих, производственных и функциональных подразделений предприятий. Основными показателями премирования в данном случае могут быть:
— выполнение (перевыполнение) плана по прибыли;
— рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду прошлого года или к предыдущему периоду (кварталу)
— увеличение объемов производства;
— увеличение продаж продукции.
Премии за увеличение объема производства и продаж продукции руководителям, специалистам и другим служащим структурных подразделений предприятия выплачиваются по данным бухгалтерской и статистической отчетности, а также оперативного учета. Учет показателей и условий премирования производится нарастающим итогом с начала года.
Премии за отчетный период (месяц, квартал, год) должны выплачиваться работникам, как правило, не позднее месячного срока после окончания отчетного периода при выдаче заработной платы в сроки, установленные коллективным договором.
Основными источниками выплаты премии рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим являются:
— фонд заработной платы, включаемый в себестоимость продукции (работ, услуг);
— часть чистой прибыли, направляемой на потребление.
Дополнительным источником премирования является сумма экономии материальных и прочих ресурсов.
Премия из фонда зарплаты начисляется на заработок по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, включая надбавки и доплаты, которые выплачиваются: за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания или увеличение объема работ; выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; ненормированный рабочий день; работу в вечернее и ночное время; руководство бригадой; классность; профессиональное мастерство. Согласно законодательству выплаты по системам премирования рабочих, руководителей, специалистов и других служащих за производственные результаты свыше 30% заработной платы по сдельным расценкам, тарифным ставкам (должностным окладам) в расчете на одного работника осуществляются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Премии работникам за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов начисляются исходя из фактической стоимости их экономии, подтвержденной данными бухгалтерского учета и показаниями приборов. На выплату таких премий направляется до 50% суммы экономии указанных ресурсов (с сохранением установленных ранее принятыми решениями более высоких размеров суммы экономии, направляемой на выплату премий). Данные премии выплачиваются сверх премий, установленных за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности.