Можно сделать вывод, что сложнейшая аналитическая, плановая, организационная работа на всех имеющихся уровнях субъекта (корпорация, бизнес-единица, структурное подразделение) в процессе маркетингового управления, при реализации маркетинговой стратегии, подчинена формированию и управлению системными маркетинговыми элементами. Именно они создают ценность и приобретаемое благо (или выгоду) не только для потребителя и субъекта, достигающих своих целей в рыночном пространстве.
К пониманию стратегических аспектов маркетинговой деятельности можно подойти с разных сторон. С одной, – маркетинг рассматривается как управленческая концепция, основанная на принципах системности и гибкой приспособляемости к условиям рынка, а также активного влияния на него. С другой стороны, маркетинг – как образ действий, осуществляемых для достижения успеха на рынке. Следует определить цели маркетинговой деятельности (рис. 1.1).
Рис. 1.1. Классификация целей маркетинга (Морозова Ю.В., 2013)-66989000
Маркетинг затрагивает интересы трёх сторон: производителей (продавцов), потребителей и государства. Однако эти интересы зачастую могут быть различны. Так, производителю интересно продать товар, произведённый с минимальными издержками, что может негативно сказаться на его качестве, по максимальной цене, но потребитель хочет приобрести более качественный товар по низкой цене. При этом государство интересует качество товара (соответствие его стандартам), легальность работы производителя, соблюдение им законодательства, и т.д.
