Должностные инструкции как средство управления поведением в организации

Для принятия качественных решений необходимо иметь в своем распоряжении информацию, необходимую для решения особая проблема. В рамках принятия деловых и финансовых решений учет затрат, как существенная часть бухгалтерской информационной системы компании в целом представляет собой традиционно надежная информационная поддержка руководства. Поэтому надо постоянно пересматривайте свое информационное предложение, а также находите новые пути повышения качества информация как опора современных механизмов управления предприятием. Только гибко разработанная информационная система учета затрат позволяет качественно реагировать на многочисленные и различные информационные требования – как таковые, он сможет адаптироваться к изменениям, происходящим в бизнес-среде, а также в самой компании.
Учет затрат, который измеряет и сообщает финансовую и нефинансовую информацию связанных с приобретением или потреблением организацией ресурсов [6, с. 5], имеет исключительно важное положение в рамках всей учетной информационной системы предприятия организация потому что она предоставляет информацию как для управленческого учета так и для финансового бухгалтерского учета.
Его информация является предназначенной для финансового учета, он измеряет себестоимость продукции в соответствии со строгими правовыми и профессиональными нормами. Когда его информация используется для внутренних целей, обеспечивает основу для планирования, контроля и принятия решений. Учетные данные, используемые для внешней отчетности, очень часто не полностью удовлетворяет потребности менеджеров в принятии решений, цели. Попытки незначительных модификаций систем финансового учета для управленческих целей цели редко заканчиваются благополучно – как поедание супа вилкой: это возможно, но далеко не так эффективно. [11, с. 9]
Особое значение ЦС как информационной основы внешней финансовой отчетности отражается в предоставлении соответствующих данных для целей составления инвентарного баланса и определения себестоимость реализованной продукции.
Когда речь идет о внутренней отчетности, аналитический и краткосрочный аспект – особенно подчеркивается достигнутый успех. Поэтому, помимо представления общие бизнес-результаты компании в целом, можно сегментировать ее от различных аспектов – это чрезвычайно важный инструмент управления для планирования и контроля.
При осуществлении деятельности по планированию и контролю эффективности деятельности предприятия и ее сужению сегменты для различных временных интервалов находятся под вопросом, CA обеспечивает управление с релевантной информацией, т. е. она представляет собой основу бухгалтерского планирования и контроля. Это так, потому что он предполагает краткосрочный и аналитический аспект калькуляции затрат, а также составление соответствующих а также отчеты, касающиеся все возрастающей потребности в планировании и контроле руководителей плана.
Таким образом, внутренние отчеты, созданные ЦС, в основном используются руководством учет предоставления адекватной информационной поддержки руководству для целей планирование и контроль хозяйственной деятельности, т. е. в целях более качественного и эффективная работа и принятие различных бизнес-решений.
За последние несколько десятилетий удовлетворение различных информационных потребностей руководства, связанных с принятие индивидуальных деловых и финансовых решений было подчеркнуто как фундаментальное.
Понятие релевантных затрат (а также релевантных доходов), при выборе между альтернативы, предполагает рассмотрение ожидаемых будущих затрат, которые отличаются альтернативой действия. Соответствующий анализ затрат обычно подчеркивает количественную финансовую информацию, но при принятии решений менеджеры должны уделять должное внимание количественным нефинансовым активам и качественную информацию и должны, иногда, придавать большее значение качественным или нефинансовая количественная информация. Нефинансовая информация касается правовых и этических аспектов соображения и долгосрочные последствия принимаемых решений для имиджа компании, морального состояния сотрудников и окружающей среды, и имеет отношение к конкретным бизнес-решениям. [6, с. 35]
Из-за того, что они относительно свободны от юридических и профессиональных ограничений и находятся в функции управления компанией, они, в соответствии с потребностями внутренних пользователей, способны генерировать широкий спектр информация. Будучи гибкой, она сможет адаптироваться к изменениям, происходящим в бизнесе окружающей среды, а также в самой компании и, соответственно, реагировать в качественном подход к многочисленным и разнообразным информационным требованиям руководства компании.
Сегодня появились новые требования для сертификации изменений и непрерывного улучшения, так что руководство могло бы иметь адекватную информационную поддержку в управлении компанией – особенно ключевые стратегические переменные.
Глобализация рынка создает новую деловую среду. Лица руководства компании многочисленные стратегические вызовы открытой экономики. Глобальная конкурентная среда предполагает в качестве основной задачи ЦА все более требовательных акционеров – их требования по оптимизации финансовых показателей компании становятся все более актуальными
строгий. Многочисленные исследования показывают, что компании делают акцент на создании долгосрочной ценности для акционеров, скорее всего, превзойдут тех, кто сосредоточен на сохранении акционерной стоимости в будущем.
Кроме того, клиенты более привередливы – они настаивают на низком уровне затраты / цены, качество, время и инновации. Это накладывает необходимость перенаправления из массы производство стандартных продуктов и стратегия экономики сферы применения к стратегии экономия масштаба деятельности компании.