Диагностика кадрового потенциала организации

Как видно из рисунка 2, доля персонала со стажем 1-5 лет максимальна и составляет 65% в 2016 году, к 2018 году она увеличивается на 3% до 68%. Доля персонала со стажем до 1 года также немалая и составляет 25% в 2016 году, к 2018 году она снижается до 23%. Доля персонала по стажу свыше 10 лет минимальна и составляет 3% в 2016 году, к 2018 году она снижается до 1%. Это означает, что в компании отсутствуют опытные сотрудники с приличным стажем работы, что является негативной тенденцией.
В таблице 6 представлен состав персонала по уровню образования.
Таблица 6 – Динамика состава персонала по уровню образования ООО «Вира» в 2016-2018 года, чел.
Категория персонала 2016 год 2017 год 2018 год Абсолютное отклонение, чел. Темп изменения, %
Всего 113 118 125 12 110,6
в том числе          
высшее 28 25 24 -5 84,1
среднее 66 73 79 13 120,2
прочее 19 20 23 3 117,1
Данные таблицы 6 позволяют сделать вывод о том, что численность персонала с высшим образованием в компании снизилась на 5 человек. В 2018 году происходит прирост численности персонала со средним образованием на 13 человек или на 20,2%, с прочим образованием – на 3 чел. или на 17,1%.
На рисунке 3 отражена структура персонала по образовательному составу компании.
49466539370
Рисунок 3 – Динамика структуры персонала по образовательному составу компании ООО «Вира» в 2016-2018 года, %
Данные рисунка 3 свидетельствуют о том, что в структуре персонала доля сотрудников со средним образованием максимальна и составляет 58% в 2016 году, к 2018 году она увеличивается до 63%. Доля персонала с высшим образованием к 2018 году сокращается с 25% до 19%, что является негативной тенденцией. Доля персонала с прочим образованием растет на 1%. Таким образом, можно сделать вывод о негативной тенденции снижения образовательного уровня персонала в компании и необходимости повышения его квалификации.
В таблице 7 отражен состав персонала по возрасту.
Таблица 7- Состав персонала ООО «Вира» в 2016-2018 года по возрасту, чел.
Категория персонала 2016 год 2017 год 2018 год Абсолютное отклонение, чел. Темп изменения, %
Всего 113 118 125 12 110,6
в том числе          
18-25 лет 68 73 80 12 118,0
25-40 лет 32 34 38 6 118,5
40-55 лет 6 5 4 -2 66,4
свыше 55 лет 8 6 4 -4 47,4
Как видно из таблицы 7, в 2018 году численность персонала в возрасте 18-25 лет выросла на 12 человек или на 18%, в возрасте 25-40 лет – на 6 чел. или на 18,5%, в возрасте свыше 55 лет – снизилась на 4 чел.
На рисунке 4 отражена структура персонала по возрасту.
371475159385
Рисунок 4 – Динамика структуры персонала по возрасту ООО «Вира» в 2016-2018 года по возрасту, %
Как видно из рисунка 4, доля персонала по возрасту 18-25 лет максимальна и составляет 60% в 2016 году, к 2018 году она увеличивается на 4% до 64%. Доля персонала по возрасту 25-40 лет составляет 28% в 2016 году, к 2018 году она увеличивается на 2% до 30%. Доля персонала 40-55 лет снижается на 2% с 5% до 3%. Доля персонала свыше 55 лет снижается на 4% с 7% до 3%.
Такая структура говорит о том, что персонал в компании ООО «Вира» является очень молодым, а это означает, что компании требуется проводить отдельную работу с молодыми кадрами в плане обучения и развития.
На следующем этапе проводится анализ персонала по полу в таблице 8.
Таблица 8- Анализ персонала по гендерному составу ООО «Вира» в 2016-2018 года, чел.
Категория персонала 2016 год 2017 год 2018 год Абсолютное отклонение, чел. Темп изменения, %
Всего 113 118 125 12 110,6
в том числе          
женщины 73 80 88 14 119,1
мужчины 40 38 38 -2 94,8