Ценовая политика предприятия в современных условиях

Процессы ценовой деятельности рисками и внутренняя институциональная структура ценовой деятельности интегрированы в деятельность организаций Группы «ЛУКОЙЛ» В РФ. Нормативно — методическая база ценовой деятельности рисками устанавливает единые требования ко всем дочерним обществам общества по организации процесса ценовой деятельности рисками на всех этапах и определяет правила ценовой деятельности отдельными и наиболее релевантными категориями рисков. Проводится регулярная оценка рисков и информация о профиле рисков организаций Группы ««ЛУКОЙЛ» В РФ» включается в годовые отчеты, рассматриваемые советом директоров и Комитетом по аудиту.
В компании выделены группы наиболее существенных рисков, влияющих на деятельность организаций Группы ««ЛУКОЙЛ» В РФ», пройдена качественно-количественная оценка; установлены уровни приемлемости для каждого важного риска; разработаны мероприятия, направленные на снижение или исключение его негативного влияния. Осуществляется контроль за осуществлением и эффективностью деятельности.
Экологические риски и риски промышленной безопасности
Структура ценовой деятельности рисками определяет экологические риски, аспекты и риски промышленной безопасности. Основными факторами риска являются изменение законодательных требований стран присутствия, прекращение производства оборудования, работа организаций подрядчиков, а также проведение работ в морских водах и в Арктической зоне. В целях минимизации вероятности возникновения этих рисков создана и успешно функционирует структура ценовой деятельности промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды. Управление рисками включает принятие профилактических мер и реализацию инвестиционных проектов, снижающих вероятность их возникновения. С 2003 года действует структура страхования от рисков, представляющих угрозу бизнесу организаций Группы ««ЛУКОЙЛ» В РФ».
Полный жизненный цикл ценовой деятельности акционерным обществом ««ЛУКОЙЛ» В РФ» включает в себя все основные функции ценовой деятельности. Классификация основных функций ценовой деятельности основана на модели полного жизненного цикла управленческого решения: прогнозирование. Определены основные направления функционирования объекта данного направления, потребности и возможности внешней среды, возможное будущее состояние объекта. Фазы прогнозирования охватывает интервал от 5 до 20 лет.
Одна из основных функций ценовой деятельности является планирование, которое в свою очередь делится на:
— перспективный, определяет конечные цели деятельности предприятия, средства и способы их достижения. Одновременно решаются вопросы специализации организации, определения номенклатуры продукции. Результатом долгосрочного планирования является структура ценовой деятельности организацией и задачи для основного раздела деятельности компании, в год;
— текущее, определяет текущие цели и средства их достижения в рамках существующих ограничений . Решать вопросы, связанные с созданием ежегодных программ, определением ресурсов, необходимых для транспортных, трудовых, финансовых и иных ресурсов;
— оперативно-календарный, определяет планы на ближайшую перспективу, отличается уточнением основных показателей . Иными словами, решаются задачи распределения основных элементов производственных процессов.
Организация обмена между всеми уровнями ценовой деятельности , подразделениями предприятия, между объектом и внешней средой осуществляется с помощью функции связи.
Функция регулирования направлена на устранение критических расхождений в производственных структура х. В свою очередь, регулирование делится на:
— оперативное перераспределение производственных ресурсов на основе существующих различий;
— поиск комплекса мероприятий, необходимых и достаточных для борьбы с непредвиденными нарушениями;
— при необходимости переформулировать производственные графики при условии выполнения первоначально поставленных задач.