Цели создания запасов и их классификация

АВС анализ проводится по каждому подразделению отдельно и в целом по предприятию в соответствии с критерием стоимости текущего периода. Данный анализ в отношении остатков сырья дает возможность оценивать и контролировать наиболее затратоемкую часть запаса. Это осуществляется посредствам оптимизации уровня остатка.
Запасы распределяются по группам следующим образом:
1. Группа «А» — позиции, которые составляют 80% от общей стоимости сырья и материалов;
2. Группа «В» — позиции, которые составляют 15% от общей стоимости сырья и материалов. Сумма данных двух групп составляет от 90% до 95% от общей массы;
3. Группа «С» — позиции, которые составляют 5% от общей стоимости сырья и материалов.
В случае необходимости данные категории, или процент стоимости затрат в каждой из категорий, можно расширить. Критерием увеличения количества категорий является однородность затрат, сумм, долей.
Необходимо уделять отдельное внимание следующим вопросам:
1. Выбор критерия классификации в связи с реализуемой стратегией предприятия и соответствующий мониторинг состава критериев и их значений;
2. Использование более одного критерия классификации;
3. Невыполнение закона 80:20 в сфере управления запасами;
4. Использование экспертного (эмпирического) и метода построения кумулятивной кривой для определения количества и границ групп АВС-классификации.
Рекомендации могут носить различный характер, в зависимости от того с запасами какого вида мы имеем дело.
Далее необходимо рассмотреть XYZ – классификацию. В первую очередь необходимо провести сравнение XYZ – классификации с уже рассмотренной нами АВС – классификацией. Существует три ключевых отличия данных классификаций, а именно: