Цели и основные этапы мониторинга и контроля исполнения государственных решений

Контроль управленческих решений обусловлен возможностью появления в процессе реализации принятых решений новых проблем, непредвиденных обстоятельств или негативных, не учтенных ранее, тенденций в работе отдельных подразделений. Кроме того, возможно выявление недостатка каких-либо ресурсов или непригодности применяемых форм и способов воздействия.
Поэтому к информации, используемой для контролирующего воздействия, применяются определенные требования. Информация для контроля должна:
соответствовать уровню, на котором осуществляется контроль;
быть визуализирована, то есть, представлена в наглядной форме;
информировать являются ли результативные данные объективными результатами измерений или же расчетными оценками определенного автора;
быть непротиворечивой;
иметь адресата, осуществляющего контроль;
соответствовать подотчетному периоду и т.д.
Отличие контроля от мониторинга заключается в следующем.
Контроль часто представляет собой однократную проверку деятельности или состояния дел или многократную проверку, то есть наблюдения за чем-либо, например, контроль над целевым использованием бюджетных средств и т.п.
Мониторинг  происходит от латинского слова “monitor”, что в переводе означает “надзирающий” и представляет собой систему регулярных и длительных наблюдений и не одного объекта, аспекта или параметра чего-либо, а целого комплекса объектов. Например, мониторинг состояния окружающей среды или мониторинг деятельности субъекта по выполнению государственных решений и т.п.
Таким образом, различие мониторинга от контроля заключается:
во времени – регулярности и длительности проведения контролирующих действий;
в количестве одновременно наблюдаемых объектов или параметров наблюдения;
в различных применяемых методах наблюдения;
в масштабах обобщения результатов.