Операционный же анализ может быть лишь внутренним. В нем используют весь спектр экономической информации, носящей оперативный характер, и он подчиняется решениям руководства. Лишь этот анализ может реально оценивать состояние дел в компании, исследовать структуру ее с/с как уже выпущенной и реализованной продукции, так и отдельных её видов, коммерческие и управленческие расходы, позволяя всецело изучить характер ответственности у должностных лиц за получаемые отклонения. Применять операционный анализ важно особенно для неприбыльных фирм.
Анализ итогов расчетов с/с единицы товара при помощи традиционного метода выделяет, что основные недостатки этой системы следующие, представленные на рисунке 1.7. [10]
Рисунок 1.7 – Недостатки традиционной системы учета
Систему информационного обеспечения для CVP — анализа составляют следующие виды информации, представленные на рисунке 1.8. [7]
Рисунок 1.8 – Источники информации в CVP- анализе
То есть, CVP- анализ содействует уменьшению риска, связанного с выбором оптимального решения, росту творческого начала при его принятии. Он основан на информации учета, отчетности, планов, а также прогнозов.
Требования по анализу появляются в силу потребностей управления. Этот же анализ представляет и спрос к учету, для эффективности управления компанией.
