Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Человеческий фактор в системе управления организаций

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Значительное влияние на организационную культуру оказывает поведение персонала и то, что подавляется сложившейся управленческой практикой. Что касается руководства, то проявление самостоятельности и инициативы приветствуется подчиненными. Установлено, что высококвалифицированные сотрудники в меньшей степени зависят от воли менеджера, а скорее от таких неформальных факторов лояльности к компании и, как следствие выполнения, таких как увлекательная работа, возможность решения нестандартной рыночной задачи, используемой в психологическом и социальном плане, проявляющаяся среда, неоднозначность перспектив могут в значительной степени определять культуру организации, культуру их лидера (его личные убеждения, ценности и стиль). Лидерство-важная часть управления, то есть способность влиять на людей, побуждать их действовать для достижения цели. Должность руководителя не означает автоматического наведения.
В научном отделе часто руководитель персонала предлагает новые идеи и концепции, а менеджер занимается в основном организационными вопросами. Задача руководителя-стать не формальным лидером, а настоящим лидером. Это повышает неформальные организационные качества подразделения, эффективность вашей работы. Лучшая комбинация: в то же время голова и лидер, и хороший лидер.
Лидерство можно воспринимать как процесс совершенствования организационной культуры, позволяющий выработать такие элементы, которые обеспечат в целом эффективную деятельность организации по достижению стратегических целей. Если нет заботы о повышении эффективности организационной деятельности, влияние лидера на организационную культуру теряет смысл.
С учетом вышеупомянутой роли лидера его задачами являются:
1.Выделение уникальных черт субкультур различных стабильных социальных групп и интеграция этих особенностей в ведущую культур;
2.Культивирование таких черт культуры, которые определяют эффективность организации (посредством мотивации и обучения персонала);
3.Изменение тех черт общей культуры или субкультуры определенной группы, которые препятствуют эффективной деятельности организации.
Существование связи между организационной культурой и степенью эффективности организационной деятельности отмечали многие исследователи. Специалисты разработали модель организационных культур и их эффективности. Эта модель основана на взаимосвязи организационной культуры с определенной моделью управленческого лидерства. Были выделены четыре типа организационных культур:
1.Клановая культура;
2.Иерархическая культура;
3.Рыночная культура;
4.Эдхок – культура.
Любая организация культуры определяет критерии эффективности организационной деятельности и стиль руководства. Для достижения эффективности в решении управленческих задач лидер будет вынужден выбирать модели поведения, соответствующие доминирующей культуре организации. Управленческое лидерство не только влияет на развитие культуры организации, но и является их продуктом.
В условиях клановой организационной культуры особое влияние оказывается на поддержание атмосферы гибкости и удовлетворенности членов организации, что позволяет им восприимчиво относиться к эмоциональным переживаниям клиентов. В организации клановой культуры сотрудники воспринимают себя как семью или круг добрых друзей, где каждый многое связывает воедино. Организация характеризуется высоким уровнем согласия и взаимной лояльности, а также приверженность традициям. Организация такого рода уделяет особое внимание выгодам долгосрочного развития персонала.
Критериями эффективности организации являются единство и сплоченность ее членов, поскольку для организации такого типа обычно требуются менеджеры, выполняющие функции патрона, мотиватора, супервизора и наставника.
Для эдхократической организационной культуры характерны динамика, предпринимательство и творчество. Представители этой культуры готовы идти на риск ради удовлетворения своих потребностей и достижения своих целей. Они демонстрируют готовность измениться и принять вызов. Этот тип организации направлен на дальнейшее развитие и сохранение новых ресурсов. В организации такого рода, как правило, лидер выступает в роли новатора, предпринимателя и стратега, определяет новые направления развития.
Критериями эффективности организационной деятельности являются творчество, рост, инновация, выпуск уникальных или новых продуктов и услуг, результат.
Организация с иерархической культурой больше фокусируется на поддержании внутреннего порядка и стабильности в поисках экономической эффективности. В целом данный тип организационной культуры характеризуется высокой степенью формализма и структурированности.
Эта организационная культура поддерживается строгими сторонниками процесса. Подчиненные требуют надежности, предсказуемости поведения и результата. В таких организациях руководители выступают в качестве координаторов, организаторов, аналитиков и наставников. Критериями эффективности организационной деятельности можно считать финансовую эффективность, своевременность, надежные поставки и спокойное существование.
Рыночная организация культуры характеризуется ориентацией на внешнюю среду с очень высоким спросом на стабильность и контроль. Основным критерием оценки представителей данной культуры служит результат выполнения задания, поэтому большинство сотрудников организации подобного типа ориентированы на достижение цели в условиях конкуренции. Здесь лидеры встретятся в роли инициатора генератора, надсмотрщика и критерии эффективности организационной деятельности являются: определенная доля рынка; достижение целей; Потеря конкурента.
Четыре типа организационной культуры воплощают “чистые” типы, редкие в реальной жизни. В общем, каждая организация характеризуется уникальным сочетанием элементов любой культуры. В целях успешного функционирования организации должны быть не только более или менее гибкими, но и стабильными; их руководителям нужно принимать в расчет внешние обстоятельства и внутренние условия. В том случае, если среди представителей руководства нет лидеров, которые бы уделяли серьезное внимание утверждению и развитию той или иной организационной культуры со своими собственными ценностями, организация неизбежно будет работать неэффективно. Отсутствие единого понимания организационных ценностей и справедливости существующей системы оценок труда сотрудников способствует усилению индивидуалистических мотивов деятельности, которые не всегда соответствуют интересам организации.
Организационная культура является важнейшим элементом структуры организации. Организационная культура определяет и направляет всю систему отношений с внешней и внутренней среде. Организационная культура в первую очередь зависит от того, как сотрудники организации взаимодействуют с клиентами, а значит и от имиджа организации, который складывается во внешней среде. Во-вторых, организационная культура зависит от характера взаимоотношений внутри организации и степени удовлетворенности работой и эффективностью организации в целом.

Глеб Стрелков
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜