Бюджетирование в проектно-ориентированных организациях

В части операционной деятельности состав статей данного бюджета зависит от метода формирования бюджета (прямой или косвенный). Выбор метода зависит от преследуемой предприятием цели. Например, косвенный метод в интересах получения расширенного анализа сопоставляет чистую прибыль с потоками денежных средств. Можно получить представление о том, какая часть заработанной прибыли замораживается в дебиторской задолженности или запасах Прямой метод формирования бюджета расширяет возможности контроля за движением денежных средств, поскольку предоставляет данные в разрезе платежей и поступлений.
Поступления предприятия в соответствие с прямым методом планируются в рамках основных источников, а платежи – по главным направлениям расходования денежного ресурса. Чистый денежный поток от поступлений в результате операционной деятельности предприятия равен разнице поступлений и платежей. По статьям поступле- ний/платежей суммы задаются одним из способов:
по исходным данным бюджета доходов/расходов, принимая во внимание условия платежей. Данный способ используется если у предприятия редко меняются условия оплаты по договорам и если эти условия незначительно различаются в рамках одной статьи поступлений или платежей;
-на основании данных функциональных бюджетов;
на основании экспертных заключений, подготовленных управляющими центров ответственности.
При использовании косвенного метода для расчета денежного потока стартовой точкой является чистая прибыль компании, к которой необходимо вернуть затраты, которые не означают оттока денежных средств (например, амортизация). Это расходы, отраженные в денежной форме, но не требующие немедленной оплаты. Далее из полученной суммы необходимо вычесть нетто прирост оборотных акпівов. Четвертым элементом при расчете операционного потока компании является нетто прирост краткосрочных беспроцентных обязательств, который необходимо суммировать.