Бюджетирование в отраслях производственной сферы организации

Таким образом, требуемый объем производства определяется как плановый объем продаж плюс требуемый запас продуктов на конец периода за вычетом запасов готовой продукции на начало периода. Сложным моментом является определение оптимального запаса продукции на конец периода. С одной стороны, большой запас продукции поможет отреагировать на непредвиденные скачки спроса и перебои с поставками сырья, с другой стороны, деньги, вложенные в акции, не приносят дохода.
Как правило, запас готовой продукции на конец периода выражается в процентах от продаж следующего периода. Это значение должно учитывать погрешность прогноза продаж и историю отношений с клиентами.
При этом в качестве бюджета производства должен быть бюджет производственных запасов. Он должен отражать плановые уровни запасов сырья, материалов и готовой продукции. Бюджет составляется в денежном выражении и предназначен для количественного представления озабоченностей поставщиков предприятия относительно перебоев в поставках сырья, неточности прогноза продаж и другой информации. Бюджет инвентаризации также используется при составлении прогноза баланса и отчет о прибылях и убытках. [9, С 364]
Бюджет прямых материалов – это количественное выражение планов прямых затрат компании на использование и приобретение основного сырья. Механизм составления широко используется украинскими предприятиями, но качество оформления оставляет желать лучшего (завышение нормативов расходов и т. д.).
Вывод: Данные по бюджету продаж, различным бюджетам производственных и текущих расходов, а также по бюджету капитальных затрат отражаются в бюджете денежных средств. Во внимание также должны быть приняты выплаты дивидендов, планы финансирования за счет собственных средств или долгосрочных кредитов, а также другие проекты, требующие денежных расходов.