Бизнес-планирование,!! 90 тем МОЖНО ВЫБРАТЬ ЛЮБУЮ!!

Титульный лист должен начинаться со слов бизнес-план и указания названия проекта, на который составляется бизнес-план, а также включать в себя исчерпывающую контактную информацию о разработчике (логотип, название и адрес компании, номер телефона и факса, электронный адрес), рамках реализации проекта (стоимость, сроки начала и окончания реализации проекта) [25, c. 27].
Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности, содержащейся в нем информации, а также для напоминания о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.
Оглавление должно включать перечень всех разделов бизнес-плана и имеющихся приложений с указанием номеров страниц [23, c. 107].
Резюме, подобно аннотации к научной статье, должно кратко излагать все основные положения бизнес-плана, включая цели и задачи проекта, описание сути проекта (инновационного продукта/услуги), рынков и конкурентов, графика реализации и стоимость проекта, потребностей в инвестициях, объемов собственных вложений и формы участия заявителя, экономического и социального эффекта, основных рисков. Данный раздел рекомендуется составлять в объеме от 1 до 3 страниц и писать в последнюю очередь, когда все остальные разделы бизнес-плана уже составлены, проверены и просчитаны.
Раздел описание предприятия и отрасли должен раскрывать текущую фактическую ситуацию на предприятии и в отрасли в целом, давать анализ текущего финансового и организационного состояния компании, обеспеченности кадрами и иными ресурсами, отношений с клиентами и поставщиками. При этом итоги деятельности и достигнутый успех предприятия/отрасли необходимо связать с намеченными целями и ориентирами.
Раздел описание продукта (услуги) должен давать детальное описание инновационного продукта (с приложением образцов, фотографий, видеоматериалов и т.д.), включая его назначение, ценность для потребителя, отличие от имеющихся аналогов, обоснование новизны технических и организационных решений, патентоспособность [35, c. 85].
План маркетинговых мероприятий является, как правило, основным стратегическим разделом бизнес-плана, дающим оценку рыночных возможностей компании, анализ рынков и конкурентов, пошаговые инструкции по завоеванию предприятием рынка, планируемые объемы продаж.
Инвестиционный план должен давать анализ имеющихся основных средств, необходимых мощностей, плана их создания, перечень оборудования и цену его приобретения, форму приобретения (лизинг, аренда, покупка), а также подробный график реализации проекта.
Производственный план в соответствии с возможностями сбыта новой продукции должен показывать какого объема товаро-(услуго-)поток новый бизнес должен генерировать, технологию создания продукта и ее преимущества, описание требуемых материальных ресурсов, требуемых капитальных вложений, расчет себестоимости продукции с учетом характера и масштабов будущего производства, переменные и постоянные издержки инновационного проекта.
Организационный план должен давать описание модели будущей организации подразделения (предприятия) и структуры управления в рамках предприятия (отрасли), а также раскрывать потребность в необходимых специалистах (команда проекта), требования к их квалификации и опыту работы, расходы на оплату труда, методы стимулирования персонала, схему привлечения специалистов и рынок рабочей силы [32, c. 2].
В разделе финансовый план авторы должны указывать общий объем инвестирования, источники средств, их долю в совокупном объеме инвестирования, краткую характеристику текущего финансового состояния предприятия, налоговую среду реализации проекта, ожидаемую инфляцию проекта, калькуляцию себестоимости продукции, баланс доходов и расходов финансовый результат деятельности организации по производству инновационного продукта. Также данный раздел должен давать оценку экономического эффекта проекта, включая расчет точки безубыточности и периода окупаемости проекта, расчет бюджетной эффективности проекта, анализ чувствительности проекта и оценку эффективности с точки зрения инвесторов [30, c. 48].
Раздел анализ рисков должен раскрывать наличие факторов препятствующих осуществлению проекта – внутренних и внешних рисков, и меры по их устранению, предупреждению.
Бизнес-план должен завершаться разделом выводы, резюмирующим сильные и слабые стороны самого проекта и среды его реализации.
В приложение включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане, или же подтверждением кредитоспособности предприятия-заявителя.
Таким образом, разработка бизнес-плана предприятия включает в себя проведение маркетингового исследования, уточнение концепции проекта, технологическое обоснование проекта, обоснование стоимости строительства, изучение налогов и государственной поддержки проекта, финансовое моделирование и поиск оптимальных путей реализации проекта, разработка бизнес-плана как комплексного документа обоснования инвестиций.