Аутсорсинг, как способ повышения конкурентоспособности

К функциональному аутсорсингу, используемому в практике российских компаний, можно отнести передачу внешним исполнителям обособленных функций, нужных для осуществления предпринимательской деятельности: бухгалтерский учет, информационное обеспечение, организация безопасности, питания, уборка помещения и прочие.
Таким образом, операционный аутсорсинг включает в себя прежде всего передачу обособленных операций, увязанных с разработкой, выпуском, хранением, транспортировкой и реализацией товара. Этот вид аутсорсинга можно назвать самым динамично развивающимся на сегодняшний день: к примеру, многие иностранные производители одежды и обуви практически не имеют собственного производства.
В литературе, затрагивающей вопросы аутсорсинга, встречаются и другие виды риска. Если рассматривать аутсорсинг в качестве одного из направлений функциональности, то он может спровоцировать повышение любого из рисков, характерных для данной организации. В случае использования аутсорсинга существует вероятность проявления следующих видов риска: риск появления нового конкурента, риск утечки конфиденциальной информации, риск отказа от услуг аутсорсера, риск потери собственных знаний и компетенций в соответствующей сфере, риск утраты контроля над своими ресурсами, риск отрыв руководства от части деятельности организации, риск составления неверного договора, риск сокращения производительности собственных сотрудников, денежный и правовой риски, риск утраты сотрудников, риск утраты контроля над поставщиком, риск неправильной стратегии [8].
Автором настоящего исследования в целях развития промышленного предприятия предлагается применение следующего варианта реализации аутсорсингового проекта: создание отдельного профильного предприятия с участием в его уставном капитале и инвестированием средств в создание и развитие инфраструктуры данного предприятия для минимизации риска потери контроля и сохранения приоритетности заказов.