Анализ затрат-объем продаж-прибыль

Входящие приобретаются и доступны ресурсы, которые, как ожидается, будут приносить доход в будущем. Истекший срок включает ресурсы, которые были потрачены в настоящее время и потеряли способность приносить доход в будущем. Например, стоимость материалов, находящихся в магазинах или мастерских складских помещений. Такие затраты считаются входящими и отражаются в бухгалтерском балансе как часть запасов. Стоимость материалов, включенных в стоимость проданных товаров, истекает.
Безвозвратные расходы (затраты прошлого периода) – это затраты, возникшие в результате ранее принятого решения. Ничто не может повлиять на сумму понесенных расходов. К невозмещаемым расходам относится остаточная стоимость амортизируемого имущества. В любом случае использования этого имущества остаточная стоимость списывается либо на себестоимость продукции (в форме амортизации), либо на операционные расходы (при продаже и списании имущества). Стоимость ранее приобретенных материальных ресурсов, которые по ряду обстоятельств не могут быть использованы (так называемые неликвидные активы) и т. Д., Также относится к невозмещаемым затратам.
5. Дополнительные (дополнительные или дифференциальные) затраты являются дополнительными и возникают при производстве дополнительных товаров или продаже дополнительных товаров. Если, например, в результате дополнительной выработки затраты возрастут на 500 тысяч рублей, эта сумма составит дополнительные затраты.
Предельные (предельные) затраты – это разница в затратах при изменении объема производства на одну единицу.
6. Важным моментом при выборе классификации затрат является их группировка по переменным и постоянным. Постоянными являются затраты, абсолютная величина которых не зависит от изменений объема выпускаемой продукции (затраты на содержание зданий, амортизация, заработная плата работников управления и т. Д.). Постоянные затраты на единицу продукции уменьшаются (увеличиваются) с увеличением (уменьшением) производства. Они характеризуют динамику затрат в зависимости от колебаний объема производства, используются для составления бюджета на предстоящий период.
Переменные включают затраты, размер которых прямо пропорционален уровню (объему) производственной деятельности (затраты на сырье и основные материалы, энергию на технологические цели, базовую заработную плату производственных рабочих и т. Д.).
Сделать четкое разделение затрат на переменные и фиксированные в бухгалтерском учете практически невозможно, поскольку некоторые из них являются полупостоянными и полупостоянными, например, соответственно, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования и т. Д. В таких случаях их называют условно фиксированная или условно переменная.
По отношению к объему производства издержки делятся на переменные, полупеременные (полупеременные) и фиксированные.
В целях контроля и регулирования расходы делятся на:
1. регулируемый и нерегулируемый;
2. контролируемый и неконтролируемый
3. затраты в рамках правил, планов, смет и отклонений от правил, планов, смет.
Себестоимость продукции ничем не отличается от расхода производственных ресурсов предприятия на производство. Управление затратами требует новых подходов к выбору группировки затрат, позволяющих организовать систему контроля и своевременно реагировать на негативные аспекты роста затрат.
Под управлением затратами понимается сложный процесс, охватывающий операции нормирования и планирования, учета и анализа себестоимости продукции, контроля за процессом их формирования. Из этого определения можно сделать выводы об использовании двух подходов к контролю затрат:
• расчетный (бюджетный) метод контроля;
• нормативный учет затрат.
1. Регулируемые – расходы, регистрируемые центрами ответственности, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны руководителя. В целом, на предприятии все затраты являются регулируемыми, но не все затраты могут регулироваться на более низких уровнях управления. Например, администрация предприятия имеет право регулировать приобретение товарно-материальных ценностей, нанимать людей на работу, организовывать отдельные производственные площадки, мастерские и т. д. В то же время на такие расходы не влияет руководитель более низкого уровня управления. Расходы, на которые не влияет менеджер этого центра ответственности, называются нерегулируемыми этим менеджером. Таким образом, мастер отдела закупок не может влиять на расходы на оплату труда проектного отдела и т. д.
Разделение затрат на регулируемые и нерегулируемые предусмотрено в отчетах о работе центров ответственности. Это решение позволяет выделить ответственность каждого менеджера и оценить его работу с точки зрения мониторинга затрат на единицу предприятия.
2. Разделение затрат на расходы в пределах норм (смет) и отклонений от норм используется в текущем учете хода производства. Он служит для определения эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат стандартному (плановому) или фактическому уровню затрат его нормативного (планового) уровня.
3. Для обеспечения эффективности систем контроля затрат они группируются в контролируемые и неконтролируемые. Контролируемые включают в себя расходы, которые могут контролировать субъекты, то есть лица, работающие на предприятии. Особенно важно распределение контролируемых затрат на предприятиях с многоуровневой организационной структурой. По составу они отличаются от регламентированных, поскольку имеют целевой характер и могут быть ограничены отдельными расходами. Например, на предприятии необходимо контролировать расход запасных частей для ремонта оборудования, расположенного во всех подразделениях предприятия.
Неконтролируемые расходы – это расходы, которые не зависят от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных средств, которая повлекла за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменение цен на топливно-энергетические ресурсы и другие аналогичные расходы.
В заключение отметим, что при анализе поведения прибылей, затрат и объема следует соблюдать осторожность, так как начальные допуски не всегда соблюдаются. При изменении условий критическая точка и предполагаемая прибыль могут измениться.
Основным преимуществом этого метода является разделение постоянных и переменных затрат. Это позволяет решать такие важные задачи по управлению затратами, как:
• определение нижнего предела цены товара или заказа;
• сравнительный анализ рентабельности различных видов продукции;
• определение оптимальной программы производства и реализации продукции;
• выбор между собственным производством товаров или услуг и их покупкой на стороне;
• выбор наиболее экономически эффективной технологии производства;
• определение точки безубыточности и запаса прочности предприятия и т. д.