Анализ выручки от продажи продукции, работ и услуг.

Мобильность экологических факторов быстро изменила ситуацию в организации. Поэтому контролируемые параметры, сыгравшие ключевую роль в прошлом сегодня, могут утратить свою актуальность. В то же время появились новые факторы, которые не были включены в институциональную систему товарооборота и выручки продукции предприятием, поэтому оно не смогло отследить ее изменения. Без достаточной (и весьма значительной) гибкости анализ выручки от продукции или услуг не будет эффективной в тех ситуациях, в которых она предназначена.
4. Принцип прибыльности системы товарооборота и выручки продукции предприятием.
Анализ выручки от продукции или услуг должна рассматриваться как средство оказания помощи руководству организации в достижении желаемых результатов. Следует напомнить, что система Поведение потребителей должна функционировать с целью получения прибыли. В то же время система анализа выручки продукции связана с большим объемом расходов, в том числе с оплатой труда системы анализа выручки продукции, потерей рабочего времени в системе анализа выручки продукции, расходованием средств системы анализа выручки продукции, деталями дополнительных отчетов и т. д
Затраты на систему товарооборота и выручки продукции предприятием должны быть сопоставимы с выгодами системы. Для сравнения необходимо провести анализ трех фундаментальных вопросов:
– что еще: затраты на стратегию системы Поведение потребителей или выгоды от реализации этой стратегии;
– Каково соотношение затрат и выгод других систем системы анализа выручки продукции одного вида деятельности;
– какой процесс или деятельность необходимо контролировать?
Такой анализ позволяет сделать вывод: если общие затраты системы институционального товарооборота и выручки продукции перевешивают выгоды и доходы, которые она генерирует, то лучше всего организациям отказаться от данной стратегии системы институционального товарооборота и выручки продукции в целом или ввести систему институционального товарооборота и выручки продукции менее комплексную, упростить ее организационную схему.
Однако, если анализ выручки от продукции или услуг имеет стратегическое значение для организации, эту систему товарооборота и выручки продукции предприятием следует внедрить, даже если соотношение затрат и выгод является незначительным. [9]