Анализ внешней среды организации

Задачей каждого менеджера является налаживание связей между организацией и внешней средой путем создания и реализации продукта во внешней среде. Взамен внешняя среда «отдает» какой-либо ресурс, необходимый для обеспечения жизнедеятельность организации. Для успешного обмена менеджер должен провести анализ внешней среды: изучить все слабые и сильные стороны организации, угрозы и возможности, возникающие во внешней среде по отношению к организации.
Предложено много различных методов анализа внешней среды организации. Рассмотрим самые основные.
1. Анализ пяти сил Портера
Майкл Портер описывает 5 конкурентных сил, которые должны учитываться при анализе конкуренции на рынке:
– уроза появления заменяющих продуктов (товаров-субститутов);
– конкуренция среди действующих в отрасли фирм;
-риск входа на рынок потенциальных конкурентов;
– экономические возможности покупателей;
– экономические возможности поставщиков (Приложение 1)
Таким образом, Портер выделил пять основных конкурентных сил, влияющих на деятельность организации на рынке. На стадии зрелости в отрасли резко усиливается конкуренция за долю рынка, в связи, с чем значительно усложняется процесс привлечения новых клиентов. При анализе рынка необходимо учитывать организации, выпускающие товары-заменители, другие организации, действующие в отрасли, «новых» организаций, а также анализ покупателей и поставщиков.
2. Матрица портфельного анализа McKincey – GeneralElectric
Модель МакКинси состоит из девяти частей. Модель основана на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и «силе»/конкурентной позиции стратегической единицы бизнеса.
Пример матрицы портфельного анализа McKincey – GeneralElectric представлен на рисунке 1.