Анализ трудовых русерсов ООО Агрокомплекс АГМК

Общим правилом в анализе является необходимость изучения показателей в динамике, не является исключением и оценка персонала предприятия. Динамический (горизонтальный) анализ в данном случае позволяет установить не только факты, но и тенденции текучести кадров в целом по организации, в разрезе категорий работников, структурных подразделений, сфер деятельности. Особенно важно проводить оценку численности трудовых ресурсов, обращая внимание на структурные сдвиги в составе персонала в разрезе видов деятельности. Таким образом, появляется возможность оценивать полноту и степень обеспеченности кадрами разных направлений деятельности хозяйствующего субъекта, достигнутый уровень эффективности использования кадров по видам деятельности (отношение выручки по тому или иному виду деятельности к среднесписочной численности работников по тому же виду деятельности). Это позволяет также прогнозировать и планировать расходы на оплату труда [7].
Оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами предусматривает следующие основные этапы:
изучение штатного расписания за ряд лет, сопоставление плановых показателей численности персонала и фактических;
проверка административно-управленческого персонала на соответствие фактического уровня образования сотрудника занимаемой должности;
обнаружение недостатка или излишка персонала по должностям;
изучение отклонений в составе персонала;
изучение движения персонала организации;
решение вопросов, связанных с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации;
анализ источников пополнения персонала [4].
Эффективность любого экономического явления или процесса может быть охарактеризована соотношением результатов и затрат, направленных на получение этих результатов. Это соотношение актуально и для анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Говоря об эффективном использовании персонала, нужно подразумевать достижение определенного результата по двум возможным направлениям:
получение максимального объема продукции (продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг) имеющимися трудовыми ресурсами;
получение определенного (запланированного) объема производства минимальным объемом трудовых ресурсов [12].