Анализ трудовых ресурсов и их использования на предприятии(на примере МБУ «СШОР «Факел» г.Лесной Свер. обл.) - курсовая работа готовая

Курсовая работа на тему Анализ трудовых ресурсов и их использования на предприятии(на примере МБУ «СШОР «Факел» г.Лесной Свер. обл.)

Для того, чтобы обеспечить высокую отдачу сотрудников компании, руководству необходимо обеспечить нормальные трудовые условия в компании. На уровень производительности человека, а также и на эффективность его труда может влиять огромное количество факторов как интенсивного, так и экстенсивного характера. Учет данных факторов необходим при расчета показателя производительности и резервов ее роста.
Рост производительности труда невозможен без совершенствования управления персоналом и изменения отношения к работникам. Внимание, проявленное к сотруднику со стороны руководства, применение адекватных стимулирующих мер как материального, так и морального характера, способны поднять интерес к работе, нацелить на достижение наилучших результатов, укрепить лояльность сотрудника к компании, что, в конечном итоге, и будет способствовать повышению продуктивности труда.
Существует общее мнение специалистов, согласно которому ко многим негативным последствиям, а именно, к неудовлетворительному состоянию основного капитала, низкой инновационной активности, сворачиванию высокотехнологичных отраслей, а также к снижению производительности труда привела затянувшаяся деиндустриализация российской экономики.
Кроме вышеперечисленных отрицательных факторов деиндустриализация спровоцировала и значительное снижение численности и качества подготовки квалифицированного персонала [14].
Отсутствие рабочих мест, оснащенных современным оборудованием, порождает и отсутствие спроса на высококвалифицированных работников, а без них невозможно совершенствование кадровой политики и подъем производительности труда.
Но даже занятый в экономике персонал используется на сегодняшний день не эффективно, при этом повсеместно отмечается нарастающая тенденция по падению его и без того низкой мотивации.
В настоящее время в любой организации особое внимание уделяется поиску и применению наиболее эффективных и оптимальных методов организации трудовой деятельности персонала. Для большей производительности предприятий в условиях современной экономики руководителям приходится искать и внедрять новейшие кадровые технологии [15].
По результатам ежегодных исследований Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) фиксируется низкая производительность труда, на основании чего приходим к выводу, что данная тема в России разработана недостаточно.
В 1970-1980-е годы в ходе активного развития в различных аспектах менеджмента как науки сложилась концепция управления человеческими ресурсами (УЧР). Инновационное УЧР направлено как на повышение производительности труда, так и на качество работы. Исходя из данной концепции, от любого руководителя требуется осознание того, что персонал играет ключевую роль в повышении эффективности и конкурентоспособности предприятия и, соответственно, применение тех кадровых технологий, которые способны в этом помочь.
Следовательно, нужно определить и понять, какие кадровые технологии бывают, чем они могут помочь в повышении производительности труда. Предложена следующая классификация [14]:
методики формирования кадрового состава;
работоспособность сотрудников;
обеспечение управления персоналом.
Однако все три группы будут применимы в том случае, если они могут способствовать получению исчерпывающих точных сведений о персонале и о каждом конкретном человеке, а также достижению высоких целей труда каждого сотрудника; позволить развивать персонал в соответствии с требованиями предприятия с учетом его краткосрочных и долгосрочных задач. Это свидетельствует о том, что управленческие решения, основанные на подобных кадровых технологиях, должны обладать такими качествами, как рациональность использования потенциала сотрудников, своевременность принятия кадровых решений и т.д.
Кадровые технологии обладают определенными элементами: кадровое планирование, набор кадров, отбор кадров, профориентация и адаптация, обучение, оценка деятельности, управление развитием и подготовка резерва, служебное повышение и понижение, а также перевод или увольнение.
Кадровое планирование влияет на ряд следующих показателей: на производительность труда через оценку состояния текущих трудовых ресурсов и будущих потребностей (акцент ставится на обратное влияние, так как кадровое планирование должно строиться на основе показателей производительности и эффективности труда); на повышение производительности труда только через планы по рационализации оказания услуг или производства [12].
Технология набора кадров может оказывать сильное воздействие на производительность труда на предприятии – как положительное, так и негативное. Неэффективный набор способен привести к высокому уровню текучести, что, в свою очередь, окажет критическое влияние на производительность, так как персонал будет в больших количествах обновляться и работать короткий срок, не приобретая опыта, навыков и знаний о работе. Чтобы данная технология помогала повышать производительность труда, необходимо исследовать уровень заработных плат; оценить структуру заработной платы (лучше с помощью оценки сложности работы с целью выявления неадекватных ставок); проанализировать удовлетворенность своей работой и условиями работы персонала; подготовить систему корпоративного обучения и определить мотивацию персонала; с целью эффективной системы отбора и оценки важно разработать в случае их отсутствия положения о структурных единицах, должностные инструкции, конкретные критерии для отбора и оценки потенциальных сотрудников, надежные методы оценки кандидатов; использовать адекватные меры по введению в должность, адаптации в компании [10].
Технология адаптации способствует повышению производительности вновь принятых сотрудников, то есть помогает им быстрее войти в рабочий ритм и поддерживать уровень своей производительности на уровне давно работающих сотрудников.
Обучение и развитие персонала играют в увеличении производительности не менее важную роль, чем адаптация, потому что обучение и развитие персонала во многом обеспечивает быструю адаптацию новых сотрудников. Четко спланированный план обучения и подъема уровня квалификации особо значим для повышения производительности труда, поскольку оказывает влияние на моральный настрой и уровень профессионализма сотрудников [4].
Таким образом, экономическая эффективность предприятия тесно сопряжена с человеческим ресурсом как главным капиталом организации. Следовательно, для повышения производительности труда в организации необходимо внедрять соответствующие передовые кадровые технологии.

Поделиться статьёй
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в vk
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Diplom777
Diplom777

Ещё статьи