Деятельность менеджера по управлению рисками состоит в нейтрализации нежелательных рисков путем принятия оптимальных управленческих решений нейтрализации рисков и их минимизации для обеспечения эффективности хозяйственной деятельности предприятия и роста прибыли. В общем виде систему управления рисками в организации можно представить на рисунке 2.
При этом, первый этап – определение вида деятельности предприятия, при котором будет эффективно использоваться весь ресурсный потенциал предприятия для увеличения прибыли при нормальном уровне риска.
Сущность первого этапа состоит в выявлении существующих рисков, определение их специфики, особенностей, изучение размера экономического ущерба, который они могут нести, изменение их во времени, степень взаимосвязи между ними и изучение факторов, влияющих на них. Таким образом, создается информационная база для реализации дальнейшего процесса управления рисками в организации.
Рисунок 2. Система управления рисками в организации [10]
Также на первом этапе проводится анализ различных методов анализа и оценки рисков. При этом, в организации могут использоваться такие методы анализа и оценки рисков, как статистические, экспертные, расчетно-аналитические, аналоговые.
Статистические методы оценки – исследование убытков, ущерба, имевших место в аналогичных видах предпринимательской деятельности, установление частоты появления определенных уровней ущерба.
Экспертные методы оценки – методы прогнозирования и анализа рисков, основанные на заключениях экспертов, получение количественных оценок риска на основании обработки мнений экспертов или специалистов. К методам экспертной оценки можно отнести такие методы, как метод Дельфи, ранжирование, метод парного сравнения, метод балльной оценки рисков.
Расчетно-аналитические методы оценки – количественная оценка вероятности возникновения рисков на основе использования информационной базы организации (вероятность возникновения отдельных рисков устанавливается в зависимости от плановых показателей деятельности организации.
Аналоговые методы оценки – определение уровня вероятности возникновения рисков по отдельным, наиболее часто повторяющимся операциям организации. При этом для сравнения может быть использовать как опыт самой организации, так и практика аналогичных организаций.
Со второго по четвертый этап управления рисками в организации, необходимо выбрать один из методов управления рисками. Совокупность этих методов представлена на рисунке 3.
