Анализ рентабельности предприятия

Предприятие имеет разветвленную торговопроводящую сеть, в настоящий момент продукция марки «ГАЗ» представлена как в России и странах СНГ, так и в 30 других странах мира. Новые подходы к системе реализации, повышение качества гарантийно-сервисного обслуживания, создание новых дилерских центров, соответствующих требованиям автозавода по техническому оснащению и фирменному оформлению, позволили увеличить объемы продаж продукции, в том числе и на экспорт.
«ГАЗ» – первое российское предприятие, на котором уже три года действует новая производственная система организации труда, принятая в крупнейших автомобильных компаниях мира. В результате на «ГАЗе» с момента внедрения новой системы возрос суточный темп выпуска продукции, повысилось качество, снизились издержки и объемы незавершенного производства. Условия труда и культура производства вышли на новый качественный уровень.
На заводе трудится свыше 40 тысяч человек. Активно развиваются социальные программы поддержки работников ПАО «ГАЗ», ветеранов, молодых специалистов, инвалидов, многодетных матерей. Завод в полной мере выполняет обязательства коллективного договора, на реализацию которого ежегодно выделяется около 500 млн. рублей.
Существующая в настоящее время организационная структура ПАО «ГАЗ» – это линейно-функциональная структура. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
Линейно-функциональная структура синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений). Линейная структура применяется для нижних уровней управления, т.к. здесь требуется безусловное выполнение планов производства, четкое выполнение указаний вышестоящего руководителя для обеспечения непрерывности производства. Функциональная структура используется на верхнем уровне управления. Данная структура имеет свои достоинства и недостатки.
К достоинствам можно отнести:
–  освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
–  построение связей «руководитель – подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостатки структуры:
–  каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;
–  отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
–  сложность вертикальных коммуникаций.
Основные показатели деятельности ПАО «ГАЗ» представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Основные показатели деятельности ПАО «ГАЗ» за 2015-2017гг.
Показатели 2015г. 2016г. 2017г.
Выручка от продаж 15 465 293 20 803 266 21 619 254
Абсолютное отклонение -4 381 092 +5 337 973 +815 988
Темп роста (снижения) 77,9 134,5 103,9
Полная себестоимость продаж 13 944 267 18 092 675 19 549 320
Абсолютное отклонение -3 142 147 +4 148 408 +1 456 645
Темп роста (снижения) 81,6 129,7 108,1
Затраты на 1 руб. проданной продукции 0,90 0,87 0,90
Абсолютное отклонение +0,04 -0,03 +0,03
Темп роста (снижения) 104,6 96,7 103,4
Прибыль от продаж -480 376 738 995 59 060
Абсолютное отклонение -1 433 567 +1 219 371 -679 935
Темп роста (снижения) -153,4 +253,8 8,0
Чистая прибыль 66 591 78 674 218 863
Абсолютное отклонение +7 106 +12 083 +140 189
Темп роста (снижения) 111,9 118,1 278,2
Среднесписочная численность работников 42 793 43 591 45 329
Абсолютное отклонение +1 009 +798 +1 738
Темп роста (снижения) 102,4 101,8 104,0
Производительность труда 361,4 477,2 476,9
Абсолютное отклонение -113,5 +115,8 -0,3
Темп роста (снижение) 76,1 132,0 99,9
Среднегодовая стоимость
ОПФ 11 550 146 11 581 211,5 11 550 146
Продолжение таблицы 2.1
Абсолютное отклонение +56 393 +31 065,5 -31 065,5