Анализ основных теорий организационного поведения

В своей книге «Управление человеческими ресурсами» XT Грэм и Р. Беннетт подчеркнули, что управление человеческими ресурсами основано на достижениях трудовой психологии и использует технологии и процедуры, которые в совокупности называются «управление персоналом», то есть относящиеся к кадровому обеспечению предприятия, выявление и удовлетворение потребностей сотрудников и практических правил и процедур, которые регулируют отношения между организацией и ее сотрудником.
На наш взгляд, управление персоналом – это особенный способ управления людьми в компании, цель которого состоит в том, чтобы обеспечить использование сотрудников таким образом, чтобы получить максимальную выгоду от навыков данных работников, и они, в свою очередь, материальное и психологическое удовлетворение от своей работы.
Стоит также подметить, что «человеческие ресурсы» (работники компании) по своим свойствам значительно отличаются от любых иных ресурсов, применяемых в компании. Все без исключения работники компании нуждаются в особенных методах управления, в процессе которых между организацией и персоналом существует двустороннее взаимодействие.
Таким образом, управление персоналом является особым способом управления, одним из элементов которого является управление организационным поведением . Чтобы обеспечивать данный процесс управления, нужно провести научный анализ поведения отдельных лиц и групп во внутренней и внешней , динамичной среде (рис. 1.1).