Анализ организации и эффективности материального стимулирования

Залог целесообразности и эффективности функционирующей системы стимулирования и мотивации – получение реальных данных, основанных на рыночной ситуации, и при этом, оперативное реагирование на них влияние. Благодаря этому, возможно проанализировать конкурентоспособность организации на рынке труда; оптимизировать необходимый фонд оплаты труда персонала и выявить уровень оплаты вновь поступившим специалистам; формировать лояльность персонала и удерживать персонал с высоким уровнем квалификации.
Обобщая все выше описанное, отметим, что система вознаграждения персонала в компании является важным звеном в функционировании предприятия, а для эффективного труда персонала необходимо четкое управление системой мотивации. Существует несколько этапов разработки и управления системой поощрения, в которых заложены нюансы и характеристики содержимого.
Главной задачей является создание прозрачной системы стимулирования трудовой деятельности, с учетом мнения сотрудников организации. Мониторинг позволит совершенствовать процесс и достигать высоких результатов трудовой деятельности.
При разработке системы мотивации необходимо помнить, что применение шаблонов может усугубить ситуацию и демотивировать персонал. Каждая система должна быть индивидуальной и иметь свои особенности, исходя из специфики деятельности. Сотрудник является ценным ресурсом, и чем лучше замотивирован человек, тем качественнее его работа, показатели организации увеличиваются и открываются новые горизонты для работы.
Руководитель должен уметь работать в режиме многозадачности, соответственно ему необходимо разработать и внедрить систему мотивации и стимулирования, проводить постоянный мониторинг, но и управлять этим процессом для получения результата. Все процессы взаимосвязаны, поэтому необходимо помнить о каждом элементе функционирования предприятия для того, чтобы работа была слаженной.