Площадь склада составляет 3 тыс. кв. м., заполняемость склада на данный момент составляет около 80%. В среднем товар, по объему наполненности сорока футовым контейнером, пользующийся спросом реализуется за 3-4 месяца. Ежемесячная оплата аренды склада составляет 600 000р, соответственно в год аренда составляет 7 200 000 р.
Ниже приведена таблица по товарным остаткам (в тыс. р.)
Таблица 2 – Товарные остатки
год 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Реализуемая продукция 350 000 350 000 350 000 320 000 320 000 300 000
Нереализуемая продукция – 10 000 50 000 100 000 130 000 150 000
Исходя из данных таблицы, можно говорить о том, что кризисные события 2014 года сильно повлияли на продажи в худшую сторону и спрос на товары упал, в следствие чего появилась нереализуемая продукция. Каждый последующий год товар поставляется приблизительно в одинаковом объеме, но из-за экономической ситуации в стране многие, даже крупные, покупатели не могут себе позволить себе приобретать его как раньше. С каждым годом количество нереализуемой продукции растет еще и в следствии устаревания товара, так как на рынке ежегодно появляются новые поступления, соответствующие современным реалиям. Очевидно, что покупатель с большей вероятностью приобретет новую, улучшенную модель товара, чем ту, что была произведена несколько лет назад. Плохая оснащенность склада, кражи, отсутствие идентификации на коробках, неупорядоченность товара на месте также ведет к застою продукции. Все это в совокупности ведет к тому, что ежегодно количество нереализуемого товара только растет, а это влечет за собой простаивание складского помещения с неликвидным товаром, за которое предприятие должно ежегодно уплачивать аренду. Данная ситуация является абсолютно неэффективной с точки зрения логистической концепции управления.
Представим бизнес-процессы производства и хранения продукции на рассмотренном предприятии.
