Анализ международной деятельности компании

Кроме того, фанаты Apple Steel — это люди. «Думай иначе» — «думай иначе». На протяжении почти тридцати лет эта доля стабильно растет и практически не увеличивается среди пользователей компьютеров во всем мире. Но ситуация постепенно и почти незаметно меняется. В результате был выпущен первый массовый продукт — iPod, сделанный Apple, понятный более широкому кругу пользователей и привлеченный тем, что этот бренд, по-видимому, превратился из «ниши» в премиум.
Конечно, самое сильное влияние на меняющиеся требования со стороны Intel лежит на Windows. Очевидно, что сегодня стратегия Apple направлена ​​на увеличение доли рынка. Это указывает на развитие линейных бизнес-продуктов. Многие аналитики считают, что стремление «выбраться из ниши» привело к тому, что в 2005 финансовом году Apple показала самые высокие результаты в своей истории. Выручка составила 13,93 млрд долларов (рост на 68%). По разным данным, в 2005 году доля Apple на мировом рынке ПК составляла менее 3%; к концу 2006 года он может вырасти до 5,5%.
Сегодня Apple работает по двухуровневой модели продаж. Партнерами первого уровня являются как дистрибьюторы, так и VAR, работающие на одном из вертикальных рынков. Количество специалистов по маркетингу зависит от запланированных продаж. Apple не идет на компромисс — более низкие цены на продукты и оборудование — продажи ноутбуков не ожидаются
Но продукты Apple действительно перестают быть нишевым и переходят в премиальный сегмент компьютерного рынка. Все это связано с тем, что Apple использует процессоры Intel, а также обладает возможностью установки Windows, а также увеличением числа розничных клиентов с высоким доходом, получаемых при приобретении продуктов премиум-класса. Apple MAC — это компьютер, который самостоятельно создает полностью готовый продукт.
Dell, Compaq и компании, которые широко распространены. Их бизнес серьезно относится к торговле.
Аппаратное обеспечение — Intel, программное обеспечение — Microsoft. И даже маркетинговые стратегии не являются их собственными. В результате в мире нет ни одной компании, которая могла бы взять на себя полную ответственность перед лицом потребителя.
6. Анализ российского рынка