Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов на предприятии (организации, фирме)

Зная норму запаса в днях к обороту (норматив) по отдельным товарам и магазинам несложно рассчитать необходимую сумму товарных запасов на запланированный объем оборота. С помощью установления оптимальной величины запасов обеспечивается бесперебойное производство и торговля (в пределах установленного ассортиментного перечня для отдельных типов магазинов) при наименьших затратах на создание, хранения и управления ими на предприятии.
В настоящие время используются проверенные многолетней практикой методы нормирования товарных запасов:
опытно–статистический;
технико–экономических расчетов;
экономическо–математические методы.
В настоящие время величину товарных запасов в днях и в сумме рассчитывают на каждый квартал в отдельности.
Основная цель, которую преследует управление товарными запасами, обеспечение организации товарами в таком ассортименте и в таких количествах, которые максимально соответствуют предвидимому спросу. Управление запасами может осуществляться различными методами, однако наиболее эффективным является использование модели Уилсона.
Оптимальный размер заказа материалов определяется исходя из таких параметров, как: годовая потребность в сырье, стоимость заказа партии, цена единицы и издержки хранения. Определяется он с помощью формулы Уилсона: