Анализ инвестиционного проекта

Практика показывает, что большее число руководителей все еще не владеют философией и методологией бизнес-планирования и скептически относятся к его надобности. Возможные отрицательные изменения конъюнктуры и экономических условий в стране, неразвитость российских кредитных и финансовых рынков не позволят «застывшему» менеджменту даже преуспевающих предприятий сохранить свой потенциал.
В международной практике принято, что разработка бизнес-планов проводится с обязательным участием руководителя предприятия. Многие международные банки и инвестиционные фонды не хотят принимать во внимание заявки на выделение средств, если данное условие не соблюдается.
Американский и британский подходы к бизнес-планированию имеют некоторый ряд существенных отличий друг от друга, общим является то, что они оба рассматривают бизнес-план как план обоснования инвестиций, что является основной функцией данного документа. Бизнес-план составляется для привлечения инвестиций и обязательно должен включать в себя такие важные разделы, как организация производства, маркетинг и финансовые данные. Несмотря на кажущиеся на первый взгляд различия, вышеприведенные методики содержат много общих основных разделов.