Анализ и особенности инфраструктуры менеджмента.

Самое известное из них провела в середине 90-х гг. Уортонская школа бизнеса (США) в рамках проекта GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness). Данное исследование было основано на эмпирических данных теории, которая объясняет влияние на эффективность поведения в организации людей национальной культуры. При этом в качестве ключевых характеристик делового лидера и менеджмента использовались такие же параметры для сопоставления, что и в модели Г. Хофстеде.
Кризис в конце 90-х сыграл в развитии российского управленческого класса положительную роль. Основным конкурентным преимуществом стал уровень профессиональной подготовленности управленческой команды фирмы. Следовательно, представление об отечественно менеджменте немного изменилось, и его преимуществами стали:
— наличие склонности к инновациям;
— вкус к рискованной деятельности и игре;
— самокритичность;
— амбициозность;
— склонности к бескорыстности в помощи;
— желание обучаться.
Недостатками менеджмента в России является его политизированность, уничижительное отношение к своей стране и себе, расточительность и транжирство в отношении времени, алчность и эгоцентризм; широкомасштабность. Отечественным проектам присуще наличие регионального подхода к изучению особенностей, по причине того, что Россия – огромная, и многонациональная страна, и в зависимости от региона управление фирмой существенно отличается.
Отечественные исследователи выделяют главные черты российского менеджмента:
— участие региональных администраций при формировании управленческих команд фирм;
— полуправовое регулирование деятельности;
— сила неформальных отношений;
— широкое использование силовых методов;
— диверсификация деятельности и высокая склонность к риску;
— отсутствие навыков к регулярной и кропотливой работе;
— тяга к уникальным и масштабным проектам с привлечением большого числа человеческих и материальных ресурсов;
— стремление исключить практику делегирования полномочий из высшего уровня на низший;
— равнодушие к ценностям карьеры;
— высокий уровень централизации управленческих функций (клановость в ведении бизнеса).
На данный момент это далеко не полный перечь факторов, характеризующих современный российский менеджмент. Отметим, что отечественные исследователи смотрят на проблемы российского менеджмента иначе, нежели зарубежные.
Современный менеджмент в России пока от заданных глобализацией параметров далек на всех уровнях: от отдельного предприятия до общества в целом. Но годы рыночных реформ заложили положительные предпосылки для формирования рыночных принципов менеджмента и другого поколения управленцев с новыми установками и взглядами. Они могут учреждать и организовать бизнес, подписывать сделки, разумно хозяйствовать, знают, способы удешевления производства и объема товаров, искать поставщиков и потребителей. Они пекутся о собственном имидже и репутации. Обычно, это высокообразованный класс, где два высших образования или кандидатская степень — не редкость. Большинство из них прошло обучение в престижных университетах за рубежом и стажировку в преуспевающей компании. Данный класс имеет свои объединения, ассоциации, союзы и инициирует через них решение местных, региональных и национальных задач, государство считаться с новым классом обязано, а общество — осмыслить это новое явление жизни.