Анализ и оценка системы внутрипроизводственного планирования в нефтегазовой компании

Внутрифирменное планирование в АО «РН-Няганьнефтегаз» осуществляется на основании принятых стандартов ПАО «НК «РОСНЕФТЬ». Система планирования в ПАО «НК «Роснефть» представляет собой проектирование будущего развития и определение путей его достижения. В целом планирование в ПАО ориентировано больше на стратегические цели развития, оперативное планирование реализуется непосредственно в дочерних организациях. Так как АО «РН-Няганьнефтегаз» является дочерним предприятием ПАО «НК «РОСНЕФТЬ», то все процедуры планирования соответствуют порядку установленному в ПАО «НК «РОСНЕФТЬ». Оно опирается на выработанную политику стратегического развития, которую принимает специально созданный орган. В его компетенции не только определение стратегических целей развития, но и нормотворческая работа, которая включает разработку политик, норм и регламентов для воплощения принятых целей.
Внутрифирменное планирование в ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» включает определенные этапы, в соответствии с которыми в АО «РН-Няганьнефтегаз» воплощается соответствующая последовательность, отраженная на рисунке 1.