Анализ и оценка рисков малого предприятия

Управление рисками – это один из самых значимых механизмов, ориентированных на рост уровня эффективности программ деятельности руководства организации, которую они имеют возможность применять с целью уменьшения стоимости жизненного цикла товара и смягчить или избежать возможных проблем, способных помешать успешному функционированию организации.
Для того, чтобы достичь утвержденные на предприятии цели необходимы четкие представлений о базовом виде деятельности этого предприятия, о производственных технологиях, а также очень важно заниматься изучением главных рисков. Профилактика рисков и уменьшение возможного ущерба от их влияния приводит к стабильному развитию организации. Процесс, когда работа организации ориентируется и координируется с позиции уровня эффективности управления риском – это и есть такое понятие как «риск-менеджмент». Управление рисками — это процесс определения ущерба, с которым предприятие сталкивается при осуществлении своей деятельности и уровне их влияния, и выбора самого оптимального способа управления каждым отдельным риском.
Еще есть точка зрения, согласно которой управление рисками — это систематический процесс, когда оценка и анализ рисков происходит с целью минимизации или ликвидирования их последствий и достижения поставленных целей.
В целях содействия процессу управления рисками организации очень важно сформировать методологию (программу) по постоянному, непрерывному управлению рисками (МНУР). МНУР — это теоретически значимая программа, которая ориентирована на формирование инструментов управления проектами с актуальной практикой процессов, методик и механизмов управления рисками организации. Данная программа создает условия для активного принятия различных решений, стабильного проведения оценки различных рисков, установления уровня важности и степени воздействия рисков на управленческие решения, реализацию стратегии для борьбы с ними. А также может быть осуществлен прогресс в проектных масштабах, в рамках бюджета организации, сроках осуществления проекта и т.д.  Далее, на рисунке 6 продемонстрирована методологию постоянного процесса управления рисками.