Анализ и оценка кадрового потенциала предприятия

В связи с этим необходимо, чтобы процесс подготовки необходимой документации был взаимосвязан и учитывал как особенности фармацевтических учреждения, так и регламент учебного процесса. Повышение уровня качества образования можно достичь благодаря програмно-целевым и современным методам образования. Следует отметить, что немаловажным факторов для развития студента и заинтересованности в обучении является развитая система стимулирующего воздействия, которая будет учитывать его успеваемость, качество знаний и практических навыков.
3. Уровень качества кадрового состава учреждений здравоохранения. Развитие системы мотивации и стимулирования кадрового состава.
Показатель качества кадрового состава учреждения здравоохранения в первую очередь зависит от таких показателей как уровень оплаты труда персонала и степень удовлетворенности им, эффективности использования рабочего времени и формирования необходимых и соответствующих условий труда, способствующих не только эффективному выполнению своих обязанностей, но и профессиональному развитию. На данный момент в России сложилась негативная обстановка относительно уровня заработанных плат сотрудников здравоохранения и обеспеченности уровнем труда высокого уровня. Все это находит свое негативное отражение не только на уровень кадрового потенциала учреждений здравоохранения, но и на качество оказания медицинских услуг населению.
Требуется принятие мер по существенному повышению оплаты труда работников здравоохранения, обеспечению роста реальной заработной платы и ликвидации необоснованного разрыва в уровнях оплаты труда в реальном секторе экономики и бюджетной сфере.
4. Формирование эффективной системы управление кадровыми ресурсами в учреждениях здравоохранения.
В современных условиях для реализации стратегического подхода к формированию кадровой политики необходимо всестороннее развитие кадрового потенциала в отрасли. В связи с этим возрастает не только потребность в качественном кадровом составе, но и в своевременных кадровых решениях, которые будут направлены на развитие трудовых ресурсов и будут учитывать не только потребность отрасли здравоохранения, но и интересы сотрудников.
Кадровая служба учреждения здравоохранения должна быть эффективна и осуществлять свое функционирование основываясь на следующих принципах:
во-первых, должно присутствовать четкое соответствие между численностью работников и штатными должностями;
во-вторых, все сотрудники кадровой службы должны в обязательном порядке иметь специальное образование в области управления кадрами;
в-третьих, состав кадровой службы должен быть целевым и формироваться исключительно под задачи кадровой службы актуальные на данный временной период [20, с. 57].
В качестве главных задач, которые должна решать кадровая служба учреждения здравоохранения, можно выделить следующие:
во-первых, проведение исследования потребности в кадрах для последующего планирования подготовки кадровом определенных специальностей;
во-вторых, осуществление эффективной работы с кадровыми ресурсами учреждения здравоохранения: начиная от набора и подготовки до стимулирования и поощрения.
в-третьих, формирование, а в последствии и поддержании таких условий труда, которые будут способствовать развитию персонала, выполнению всех поставленных задач, формированию здорового социально-психологического климата;
в-четвертых, создание необходимых условий занятости сотрудников системы здравоохранения;
в-пятых, осуществление постоянного и всестороннего взаимодействия с другими учреждениями и ведомствами, которые каким-либо образом могут оказать влияние на решение вопросом кадрового обеспечения.
Структура кадровой службы учреждения здравоохранения формируется на основе нормативного-правовых регламентов и положений, а также соответствующих инструкций и штатного расписания.
Все кадровые вопросы в сфере здравоохранения должны решаться компетентными сотрудниками, имеющими соответствующее образование, а также опыт и навыки работы с персоналом. При этом они должны хорошо ориентироваться в современных кадровых технологиях, положении на рынке труда и быть осведомлены о имеющихся сложностях и проблемах, а также иметь представление о способах их решений.
5. Увеличение роли самоуправления в учреждениях здравоохранения.
К решению кадровых вопросов в сфере здравоохранения должны привлекаться профильные общественные медицинские и фармацевтические организации, которые также являются активными участниками и сторонниками развития кадрового потенциала отрасли.
Для этого необходимо совместно работать в направлении решения существующих кадровых проблем, с целью усовершенствования аспектов кадровой политики и нормативно-правовой базы, обеспечивающей положительную динамику в функционировании системы медицинских кадров.