Анализ финансового состояния на примере организации - курсовая работа готовая

Курсовая работа на тему Анализ финансового состояния на примере организации

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Домино», именуемое в дальнейшем «Общество», является юридическим лицом, действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации. Оно создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ и законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» на основании действующего законодательства.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.
Общество вправе иметь штампы и бланки со свои фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Основная цель деятельности Общества – извлечение прибыли в результате предпринимательской деятельности.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Предметом деятельности Общества является:
– производство работ по внутренней отделке зданий (включая потолки, раздвижные и съемные перегородки и т.д.);
– производство электромонтажных работ;
– производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха;
– производство прочих строительно-монтажных работ;
– работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки;
– подготовка строительной площадки;
– производство земляных работ и др.
Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников и составляет 10 000 рублей.
Существующая в настоящее время организационная структура ООО «Домино» – это линейно-функциональная структура. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
Линейно-функциональная структура синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений). Линейная структура применяется для нижних уровней управления, т.к. здесь требуется безусловное выполнение планов производства, четкое выполнение указаний вышестоящего руководителя для обеспечения непрерывности производства. Функциональная структура используется на верхнем уровне управления. Данная структура имеет свои достоинства и недостатки.
К достоинствам можно отнести:
– освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
– построение связей «руководитель – подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостатки структуры:
– каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;
– отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
– сложность вертикальных коммуникаций;
– нечеткость процедур принятия решений
– аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.

Поделиться статьёй
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в vk
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Diplom777
Diplom777

Ещё статьи

Нет времени делать работу? Закажите!
Вид работы
Тема
Email

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.