Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере компании ПАО “Сургутнефтегаз”

Типичным представителем данных методик является СБТ. Она была разработана в начале 60-х гг. прошлого столетия и первоначально предназначалась для повышения качества труда рабочих, однако в силу своей универсальности и простоты получила широкое распространение для оценки труда инженерного и управленческого персонала
СБТ предусматривает, что работа высокого качества без сбоев и нарушений оценивается коэффициентом, равным единице. За каждое упущение в работе вычитается определенная величина в долях единицы. Перечень упущений предусматривается стандартом предприятия, утвержденным совместным решением администрации и профкома.
В настоящее время, в условиях рыночной экономики назрела необходимость формирования комплексного показателя эффективности, отражающего, с одной стороны, результаты экономического развития предприятия, а с другой стороны – показатели эффективности работы персонала.
Особое место при этом занимают проблемы критериев оценки профессиональных качеств руководителей и специалистов. На наш взгляд для оценки эффективности использования трудовых ресурсов нашего объекта исследования необходимо использовать такие показатели как:
производительность труда (выработка на 1 работника);
темпы роста производительности труда и заработной платы;
текучесть персонала;
уровень квалификации персонала.
2 Эффективность использования трудовых ресурсов ПАО «Сургутнефтегаз»