Анализ деловой и рыночной активности предприятия

Скорость погашения кредиторами своей задолженности характеризуется коэффициентом оборачиваемости кредиторской задолженности (Ккз) и периодом погашения задолженности (Ткз). Коэффициент оборачиваемости определяется как частное от деления суммы себестоимости продаж и прироста запасов на конец отчетного периода на среднюю величину кредиторской задолженности.
Ккз = себестоимость продаж/КЗср (8)
Период погашения определяется как отношение числа дней анализируемого периода на коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности и показывает отрезок времени с момента возникновения задолженности до момента ее погашения.
Ткз = 360/Ккз (9)
Продолжительность операционного цикла (Поц) равен сумме периодов оборота запасов и дебиторской задолженности и показывает отрезок времени с момента оплаты поступивших на предприятие запасов до момента оплаты за проданную продукцию.
Поц=Тз+Тдз (10)
Продолжительность финансового цикла (Пф) равен сумме периодов оборота запасов и дебиторской задолженности минус продолжительность оборота кредиторской задолженности и показывает отрезок времени с момента оплаты за поступившие на предприятие запасы и выплат, связанных с производством и реализацией продукции, до момента оплаты за проданную продукцию.
Пф = Тз+Тдз — Ткз (11)
Следует отметить, что в процессе работы хозяйствующего субъекта требуется систематически следить за соотношением кредиторской и дебиторской задолженности, при этом учитывать, что значительное превышение дебиторской задолженности над кредиторской может вызвать снижение платежеспособности предприятия и его финансовой устойчивости, что может вызвать необходимость привлечения дополнительных источников финансирования.
Если состояние расчетов с дебиторами неудовлетворительное, целесообразно провести анализ состава и структуры этой задолженности по виду и каждому контрагенту. В процессе анализа производят общую оценку состояния дебиторской задолженности и ее структуры по срокам возникновения, выделяют удельный вес в общей сумме задолженности нормальной и просроченной задолженности и на основе результатов анализа разрабатываются меры по ее снижению. При этом используются традиционные способы – телефонные звонки, письменные сообщения, персональные визиты, изменение форм расчета. Наряду с ними предприятие усиливает работу по отбору потенциальных покупателей путем проведения анализа финансового состояния покупателей, их платежеспособности и уровня финансовой устойчивости. Целесообразно также с целью снижения риска неоплаты одним покупателем увеличивать количество покупателей и заказчиков. Управление дебиторской задолженностью также предусматривает предоставление покупателям при досрочной оплате различных льгот и скидок, проведение оперативного контроля за уровнем безнадежных долгов отдельно по каждому конкретному дебитору. Необходимо также разработать действенную политику взыскания просроченной дебиторской задолженности и практиковать обращение с этой целью в арбитражный суд.