Алгоритмы деятельности руководителя по управлению конфликтами.

Последствия ᅟконфликта ᅟопределяются ᅟтем, ᅟнасколько ᅟэффективным ᅟбудет ᅟуправления ᅟконфликтом. ᅟКак ᅟправило, ᅟуправление ᅟконфликтом ᅟнаправлено ᅟна ᅟего ᅟрешения, ᅟурегулирование ᅟили ᅟустранение. ᅟРешение ᅟконфликта ᅟ- ᅟэто ᅟснятие ᅟпротиворечий, ᅟвызвавших ᅟконфликт, ᅟи ᅟустановление ᅟнормальных ᅟвзаимоотношений ᅟмежду ᅟпротивоборствующими ᅟсторонами. ᅟОно ᅟпредусматривает ᅟустранение ᅟисточника ᅟконфликта, ᅟа ᅟего ᅟурегулирования ᅟозначает ᅟпрекращение ᅟконфликтных ᅟдействий ᅟи ᅟвраждебности, ᅟснижение ᅟзначимости ᅟисточника, ᅟпричин ᅟконфликта.
Исходя ᅟиз ᅟвышесказанного, ᅟможно ᅟсделать ᅟтакой ᅟвывод, ᅟчто ᅟпри ᅟопределенном ᅟопыте ᅟруководителя ᅟпо ᅟдействиям ᅟв ᅟконфликтных ᅟситуациях, ᅟвообще ᅟпредотвратить ᅟпотенциальные ᅟконфликты ᅟили ᅟрешить, ᅟа ᅟтакже ᅟиспользовать ᅟих ᅟв ᅟкачестве ᅟисточника ᅟулучшения ᅟотношений ᅟс ᅟтрудовым ᅟколлективом. ᅟЗадача ᅟсостоит ᅟне ᅟв ᅟтом, ᅟчтобы ᅟуйти ᅟот ᅟконфликта, ᅟкоторый ᅟпотенциально ᅟвозможен ᅟво ᅟвсех ᅟтрудовых ᅟколлективах, ᅟа ᅟпытаться ᅟраспознать ᅟконфликт ᅟи ᅟконтролировать ᅟего ᅟпротекания ᅟдля ᅟполучения ᅟнаилучшего ᅟрезультата. ᅟПоэтому ᅟлюбой ᅟруководитель ᅟтрудового ᅟколлектива, ᅟпри ᅟжелании ᅟможет ᅟсамостоятельно ᅟпроизвести ᅟблагоприятное ᅟи ᅟнадежную ᅟмодель ᅟрешения ᅟконфликтной ᅟситуации ᅟи ᅟдобиваться ᅟдостижения ᅟсвоих ᅟцелей ᅟв ᅟконкретном ᅟслучае.