Стратегические планы должны разрабатываться так, чтобы они оставались согласованными в течение длительного времени, и гибкими. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение длительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной среде.
Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неверного решения из-за ошибочной или неточной информации о возможностях организации или внешней ситуации.
1.2 Методики планирования деятельности предприятия
Базовой моделью для разработки стратегического плана принято считать модель Гарвардской школы бизнеса, разработанную К. Эндрюс. Эта модель основана на убеждении, что формулирование стратегии как процесса основывается на нескольких основных постулатах, которые в совокупности обеспечивают разработку стратегии.
left17138650Согласно указанной модели, процесс стратегического планирования представляет собой точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой среды, которые выражаются в форме ключевых факторов успеха, и сильных и слабых сторон потенциала фирмы, выраженных в отличительных способностях к развитию (рис. 4).
Рисунок 4 – Модель Стратегии планирования К. Эндрюса
