1. Влияние внешней среды на эффективность управления организацией. 2. Партисипативный менеджмент в современных

Опираясь на теоретические и методические подходы ученых-исследователей, а также статистические данные к анализу факторов внутренней среды организации в кризисный период, нами предложены четыре группы факторов внутренней среды, которые важно учесть в 2018 году, а также в рамках каждого конкретного фактора определены показатели, которые позволят провести оценку уровня их влияния на данное предприятие.
Осуществляя выбор метода исследования по оптимизации развития предприятия главным моментом является использование актуальных и достоверных данных.
Итак, структура и состояние элементов внутренней среды предприятия – это объект, достойный пристального внимания при принятии различного рода управленческих решений, антикризисном управлении, процессе реинжиниринга бизнес-процессов, поскольку содержит в себе главный принцип роста уровня эффективности деятельности предприятия, увеличения прибыли и стабильности.
Внешняя среда предприятия, в свою очередь, также, несомненно, разнообразна и сложна, поэтому и проанализировать условия ее так же достаточно сложно, но не смотря на это, предприятию, которое желает выжить в современном мире, важно достигать своих целей и грамотно использовать существующие угрозы, трансформируя их в свои возможности, а также оперативно реагировать на изменения условий внешней среды.
Надо понимать, что проблемы, выдвигаемые предприятию внешней средой, определяют оптимальную модель его поведения. Одновременно, чтобы достичь успеха, необходимо, чтобы степень агрессивности стратегии соответствовала степени турбулентности внешней среды. Более того, деятельность предприятия будет рациональна в том случае, если его стратегическое поведение будет соответствовать уровню турбулентности среды, а деловая активность – стратегическому поведению.
Таким образом, снизить влияние внешней среды возможно с помощью эффективной стратегии на основе структуры внутренней среды, объединяющей идеологию, методологию и технологию стратегического управления, дает возможность получать результаты в определенном окружении.
Опираясь на осуществление рациональной модели поведения во внешней среде, фирма, делая выбор соответствующей ей логики, механизма стратегического управления и его инструментария может обеспечить устойчивость функционирования и достижение стратегических целей развития.