1. Разработка системы мотивация персонала в соответствии с бизнес-целями компании

Принцип “Кафетерия” – предоставление возможности работнику в соответствии с его уровнем должности, опыта работ и заслуг перед Компанией выбрать необходимые ему социальные льготы. Принцип “Кафетерий” хорошо применяется при существующей грейдовой системе и реализуемом индивидуальном социальном пакете. Данный метод – является способом предоставления социальных услуг.
Обучение сотрудников современным и актуальным на момент обучения технологиям и методам более эффективного выполнения каких-либо работ, должностных обязанностей, например, обучение «бережливому производству» рабочего персонала предприятия. Бережливое производство (Lean production, Lean manufacturing) – представляет собой подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности – от проектирования и производства, до сбыта продукции. Данная концепция имеет значительный инструментарий, применительно к рабочему персоналу можно выделить Кайдзен – подход к управлению организацией на основе непрерывного улучшения качества. В этом подходе сотрудники регулярно и активно работают над совершенствованием своей деятельности Кайдзен. 5S – методология улучшения, входящая в состав подхода. Позволяет сократить потери, связанные с плохой организацией рабочего места и другие [31].
При этом, управление механизмами мотивации и их формирование, в настоящее время осуществляется посредством общих методов и методик менеджмента – административных, экономических, психологических, социальных, позволяющих воздействовать как на мотивы, так и на стимулы, использовать те из них, которые будут эффективны в максимальной степени. Управляющему воздействию могут подвергаться структура механизмов стимулирования, организационные ценности компании и основные ценности сотрудников, порядок функционирования системы.
Важным инструментом управления стимулирования – информация. Рабочие должны получать необходимый объем информации, чтобы иметь четкое представление о механизмах стимулирования и ключевых показателях эффективной работы. А руководство компании, осуществляя обратную связь, должно оперативно получать информацию о мотивационной структуре рабочих, чтобы своевременно принимать управленческие решения.
Формирование механизмов стимулирования рабочих должно происходить с учетом действительных потребностей рабочих предприятия. Так, опросы показывают, что почти треть рабочих в России предпочитают такой способ поощрения, как гибкий график работы, предоставление дополнительного выходного дня или возможность, при необходимости, покидать рабочее место раньше, чем это установлено трудовым распорядком.