1. Прибыль и рентабельность предприятий легкой промышленности, направления их повышения

Существующие взгляды на принципы управления предлагаем расширить с помощью новых выделенных критериев, и дополнить ими классификацию принципов. Во-первых, это системность управления прибылью – финансовый менеджер должен всесторонне анализировать альтернативные финансовые решения, влияющие на состояние финансового равновесия экономического субъекта в краткосрочном и долгосрочном периодах. Во-вторых, научность методов оценки доходности предприятия, то есть планирование прибыли должно быть основано на анализе отчетных данных и определении перспектив развития финансовых показателей. В-третьих, учет оптимальной пропорциональности между уровнем прибыли и допустимым уровнем риска. Этот принцип заключается в выборе из возможных рисковых операций вариант, который дает наибольшую эффективность результата (прибыль) при минимальном или приемлемом для предприятия уровнем риска.
Система управления прибылью должна решать ряд задач, реализация которых позволит достичь основной цели управления ею. Систематизировано задачи управления прибылью представлены в табл. 1.1 и рис.1.2