1) Эталонные стратегии развития бизнеса. 2) Организационная структура управления и ее элементы.

Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса считаются стратегии сокращения. Эти стратегии осуществляются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длинного периода роста либо в связи с надобностью увеличения результативности, когда наблюдаются спады а также кардинальные изменения в экономике, такие как, к примеру, структурная перестройка и тому подобное.. В данных случаях фирмы прибегают к применению стратегий целенаправленного а также сокращения, которое спланировано. Осуществление этих стратегий очень часто проходит не безболезненно для фирмы. Но надо четко понимать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и стратегии роста, которые рассмотрены и при конкретных обстоятельствах их нельзя избежать. Более того, в конкретных обстоятельствах это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, потому что в подавляющем большинстве случаев обновление, а также всеобщее ускорение – процессы развития бизнеса, которые взаимоисключают.
Выделяются четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:
стратегия ликвидации, которая представляет собой предельный случай стратегии сокращения а также реализуется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;
стратегия “сбора урожая”, которая предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Данная стратегия используется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, однако может принести доходы во время “сбор урожая”. Эта стратегия предполагает собой уменьшение затрат на закупки, на рабочую силу а также максимальное получение дохода от распродажи продукта, который имеется а также продолжает сокращать производство. Стратегия “сбора урожая” рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении этого бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального дохода;
стратегия сокращения, предполагает собой, что фирма закрывает либо продает одно из своих подразделений либо бизнесов для того, чтобы реализовать долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Зачастую данная стратегия осуществляется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими. Осуществляется эта стратегия и тогда, когда надо получить средства для развития более перспективных или же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов;
стратегия сокращения расходов, главной идеей которой считается поиск возможностей уменьшения издержек а также проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Эта стратегия обладает конкретными отличительными особенностями, которые заключаются в том, что она более нацелена на устранение весьма небольших источников затрат, а также в том, что ее осуществление имеет характер временных либо краткосрочных мер. Осуществление этой стратегии связана со снижением производственных затрат, увеличением производительности, сокращением найма а также даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и кроме того закрытием прибыльных мощностей.