Оценка деловой активности предприятия и эффективности использования ресурсов торгового предприятия

В широком смысле деловая активность — это совокупность усилий, целью которых заключается в продвижении организации на различных типах рынка. В более узком понимании финансового менеджмента и анализа деловая активность определяется как текущая производственная и коммерческая деятельность предприятия.
Уровень деловой активности является одним из основных показателей для определения положения организации на рынке. Такой показатель, как индекс деловой активности отражает воздействие многообразия составляющих хозяйственной и финансовой деятельности организации.
В связи с этим Ю.П. Анискиным и Н.К. Моисеевой была предложена современная трактовка понятия деловой активности. В понимании этих авторов деловая активность представляет собой совокупность целенаправленных процессов, обеспечивающих планируемые темпы экономического роста предприятия на основе согласованного развития его составляющих в гармонии с внешней средой [1, c. 78].
Савицкая Г.В., оценивая категорию деловой активности, большое внимание уделяет оборачиваемости и рентабельности, а также их динамике. При этом больше внимания уделяется финансовой сфере деятельности организации, упуская другие аспекты деятельности.
Отдельные авторы, Каовалев В.В., Бочарев В.В. разделяют качественные и количественные аспекты деловой активности. Среди качественных характеристик выделяют конкурентоспособность организации, ее место на рынке, деловую репутацию. К количественным же характеристикам относятся показатели эффективности использования ресурсов, а также величины продаж, прибыли.
Уровень деловой активности организации можно отразить через динамику ее развития, степень достижения поставленных перед организацией целей, которые могут быть отражены в определенных показателях, а также в полноте использования ее экономического потенциала, росте рынков сбыта продукции или услуги.
Итогом роста уровня деловой активности организации является обычно укрепление ее финансовой устойчивости. Непрерывное развитие, которое отражается в росте уровня доходов, прибыли — это основные результаты, по которым можно судить о способности организации эффективно функционирования в постоянно меняющихся условиях внутренней и внешней среды.
Деловая активность – это:
1) хозяйственная деятельность предприятия, связанная со стремлением максимально эффективно использовать ресурсы в соответствии со стратегическими целями организации;
2) свойство хозяйственной деятельности, внутрифирменная результативность, которая достигается за счет управленческих воздействий и проявляется в интенсивности, скорости и эффективности использования имеющихся ресурсов [8, c. 69].
Исходя из перечисленных подходов, мы можем сделать вывод о том, что эта категория является объемной, включающей в себя элементы оценки эффективности, конкурентоспособности и развития организации.
Деловая активность можно охарактеризовать следующими чертами:
она обеспечивает преимущества организации, которые дают ей возможность развиваться;
предопределяет возможности организации и ее структурных частей удерживать рост основных показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности;
представляет собой один из основных факторов стабильного роста организации;
обеспечивает тот уровень отдельных видов деятельности, который будет оптимальным на различных сегментах рынка.
Управление деловой активностью организации базируется на ряде принципов:
1. Интегрированность с общей системой управления организацией.
Данный принцип означает, что управление деловой активностью является лишь частью общей системы управления финансово-хозяйственной деятельностью, к которой относят управление активами организации, ее финансовыми ресурсами и т.д. При этом отдельные сферы управления взаимосвязаны и оказывают влияние друг на друга.
2. Комплексный характер формирования решений в части управления деловой активностью
Любое управленческое решение в области управления деловой активностью имеет свои последствия, которые сказываются и на других показателях. При этом отдельные сферы управления взаимосвязаны и оказывают влияние друг на друга. Так, ускорение оборачиваемости приводит (при прочих равных) у росту прибыли организации.
3. Высокий скорость изменений среды
В настоящее время внешняя среда (рынок), в которой осуществляет деятельность организация, меняется очень быстро. Это является следствием быстрого развития технологий, которые определяют и скорость бизнес-процессов. В связи с этим решения, которые были эффективными в прошлом, в будущем могут не принести желаемых результатов. В связи с этим решения, принимаемые в процессе управления деловой активности, должны учитывать состояние внешней и внутренней среды организации.
4. Множественность подходов к решению проблем
Зачастую нет единого решения к эффективному управлению, что создает как дополнительные возможности, так и проблемы для лиц, принимающих решений. В связи с этим для эффективного управления необходимы четкие критерии, которые будут использоваться в принятии решений.
5. Ориентация на стратегические цели
Управление деловой активностью должно носить стратегический характер, поскольку решения, принятые без учета перспектив организации, с большой долей вероятности приведут к банкротству.
Таким образом, соблюдение перечисленных принципов управления деловой активностью позволяет организации эффективно осуществлять свою деятельность в долгосрочной перспективе.
На степень деловой активности организации оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды, они отражены в табл. 6.
Таблица 6 – Факторы, влияющие на деловую активность предприятия
Внешние факторы Внутренние факторы
• конъюнктура на рынках;
• поставщики;
• изменения финансовых рынков;
• научно-технический прогресс;
• изменения конкурентных отраслей;
• политическая ситуация;
• изменения в законодательном регулировании деятельности;
• международная обстановка др. • текущая организация сбытовой, маркетинговой, производственной, внешнеэкономической деятельности организации;
• инновационная и инвестиционная
активность организации;
•персонал организации.