Дипломная работа на тему Организационно-экономическое обоснование научно-технических разработок

Дипломная работа

«Организационно-экономическое обоснование научно-технических разработок»

Содержание

Введение

1. Исходные данные по НИР

2. Разработка технического задания по НИР

3. Организационная структура научной организации

3.1 Количественный состав и характеристики персонала НИР

3.2 Планирование этапов НИР

3.3 Разработка сетевой модели

3.4 Разработка ленточной модели

4. Расчет себестоимости темы НИР

4.1 Определение прямых материальных затрат

4.2 Определение затрат по основной заработной плате исполнителей темы (включая руководителя темы)

4.3 Определение затрат по дополнительной зарплате исполнителей темы

4.4 Определение затрат на использование оборудования

4.5 Определение затрат по единому социальному налогу

4.6 Определение накладных (общехозяйственных) расходов

4.7 Определение затрат на командировки исполнителей

4.8 Определение контрагентских расходов

5. Расчет эффективности НИР

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Миномет – артиллерийское орудие, разновидность мортиры, отличающееся отсутствием противооткатных устройств и лафета – их заменяет опорная плита, через которую импульс отдачи передается грунту или самоходному шасси (последнему – у самоходных минометов). Кроме того, в СССР в 1920-1930 гг. к классу минометов относили мортиры, предназначенные для стрельбы надкалиберными боеприпасами.

В СССР и современной России к минометам относят любое артиллерийское оружие, предназначенное для стрельбы калиберными и подкалиберными боеприпасами каплевидной формы – артиллерийскими (минометными) минами.

Изобретателем миномета считается русский офицер и инженер Л.Н. Гобято.

Миномет состоит из ствола, лафета-двуноги и опорной плиты. Именно наличием плиты миномет отличается от мортиры в русскоязычной терминологии.

Основные боевые качества миномета – большая мощность боеприпасов (мин), высокая скорострельность, сравнительно малая масса, простота устройства и боевого применения, постоянная готовность к открытию огня без особой подготовки. Большая крутизна траектории полета мин (углы возвышения ствола от 45 до 85 градусов) позволяет уничтожать закрытые цели (в т.ч. в лесу), не поражаемые ружейно-пулеметным и артиллерийским настильным огнем.

Современные минометы вооруженных сил различных государств имеют калибры от 81 до 240-мм, вес мины от 3 до 130 кг, наибольшая дальность сот 2,5 до 10 тысяч метров, масса в боевом положении от 35 до 600 кг.

В настоящее время на вооружении СВ РФ находится носимо-возимые минометы БМ-37, 2Б14-1. Наиболее современным из 82-мм минометов является миномет 2Б24 созданный в рамках ОКР «Дева».

82-мм миномет 2Б24, выполненный по классической схеме – «мнимый треугольник».

Для того, чтобы миномет мог транспортироваться силами личного состава необходима возможность его разборки на несколько частей, масса каждой из них не должна превышать 20 кг. Однако разборность артиллерийского орудия не должна повлиять на его тактико-технические характеристики в худшую сторону.

Для определения наиболее оптимальной конструкции легкого миномета должна быть проведена научно-исследовательская работа по модернизации миномета 2Б24.

Целью данной работы является определение себестоимости выполнения НИР.

Объектом исследования выступает ОАО «ЦНИИ «Буревестник». Информационной базой данного исследования является:

– документация Министерства Обороны РФ,

– ресурсы Интернет.

Задачи работы:

– разработать техническое задание (ТЗ) на НИР;

– рассчитать себестоимость темы, а также ее эффективность;

– разработать сетевую и ленточную модель выполнения НИР.

1. Исходные данные по НИР

Исходными данными по НИР являются:

1) количество человек привлекаемых к проведению НИР 6 человек с полной занятостью

Исполнители

Количество чел.

Занятость по теме, мес.

Месячные оклады, руб.

Начальник отдела

1

1,5

27000

Начальник сектора

1

14

23000

Ведущий инженер-конструктор

1

14

21500

Инженер-конструктор

1 категории

1

12,5

20000

Инженер-конструктор

3 категории

1

13

18000

Техник-конструктор 1 категории

1

14

12000

Инженер-технолог 1 категории

1

1

18000

Инженер-программист 1 категории

1

1

16000

Итого

8

155500

2) Для обеспечения работы необходимо следующее оборудование:

1) 8 компьютеров на базе процессора Pentium 4тм тактовой частотой 3,0 ГГц и объемом оперативной памяти 1024 МБайт стоимостью 25000 руб. каждый;

2) Лазерный принтер формата А4 HP – LaserJet серии P2050 стоимостью 11000 руб;

3) 1 плоттер Осе TDS 400 стоимостью 115 000 руб.

3) При проведении работ предприятием – исполнителем закупается комплекс лицензионных программ для автоматизированного проектирования и анализа:

Autodesk «Inventor» и «AutoCAD».

4) Срок выполнения НИР 18 месяцев.

2. Разработка технического задания по НИР

миномет экономический артиллерийский лафет

Техническое задание.

1. Наименование темы НИР

«Модернизация 82-мм миномета 2Б24 с целью облегчения составных частей»

2. Исполнитель

ОАО «ЦНИИ «Буревестник»

3.Заказчик

Главное Ракетно-Артиллерийское управление (ГРАУ)

4.Основания для разработки

решение о разработке РКД на перспективный миномет 2Б24;

решение НТС ОАО ЦНИИ «Буревестник» от марта 2011 г.

5. Статус работы

– исследовательская НИР

6. Источник финансирования

Фонд развития ОАО ЦНИИ «Буревестник» ;

– финансовые резервы 1 отделения ОАО ЦНИИ « Буревестник».

7. Исходные данные

7.1 существующая конструкция изделия 2Б24;

7.2 требования к массам деталей

8. Состояние проблемы

Разрабатывается несколько вариантов разборной конструкции, исходя из ограничений массы составных деталей.

9. Цель работы

Модернизация разборной конструкции миномета для использования в местности театра боевых действий, которая позволит транспортировать миномет силами расчета личного состава и на шасси «Тигр». Разборная конструкция не должна сказаться на тактико-технических характеристиках миномета.

10. Отличия, новизна, преимущество

Универсальность новой разборной конструкции позволит транспортировку орудия как в разобранном виде (на вьючных животных, вертолетах, грузовых машинах, бронетехнике, катерах и силами личного состава), так и в собранном виде (на внешней подвеске вертолетов, прицепах машин и бронетехники)

11. Содержание работы

Первый этап-сбор материалов о разборных конструкциях миномета;

Второй этап – предложение нескольких вариантов разборной конструкции миномета;

Третий этап – выбор наиболее оптимального из всех предложенных вариантов;

Четвертый этап – детальная проработка конструкции выбранного варианта;

Пятый этап – выпуск комплекта чертежей разборной конструкции миномета.

12. Конечный результат работы

Выпуск комплекта конструкторской документации к изготовлению опытного образца

13. Область применения

Полученная конструкторская документация используется при создании опытного образца изделия 2Б24.

14. Внедрение результатов НИР

Результаты НИР внедряются в течение 1-2 лет по окончании НИР.

15. Права сторон

15.1 Заказчик обязан провести финансирование выполнения НИР.

15.2 Исполнитель обязан выполнить указанный объем работ в срок.

15.3 Исполнитель имеет право потребовать выплаты части средств до

окончания НИР в размере, необходимом для проведения текущего этапа НИР.

16. Требования предъявляемые к продукции

16.1 В отчетной документации о выполнении НИР должен быть представлен готовый технический проект разборного артиллерийского орудия, результаты исследований по оптимизации разборной конструкции, возможности её производства на гражданских машиностроительных предприятиях.

16.2 Научно-технические отчеты о НИР оформляются в соответствии с ГОСТ РВ 15.110-2003 «СРПП ВТ. Документация отчетная научно- техническая на научно-исследовательские работы, аванпроекты и опытно- конструкторские работы. Основные положения», ГОСТ 7.32-2001 «Отчет о научно-исследовательской работе. Общие требования и правила оформления» с общими требованиями к текстовым документам по ГОСТ 2.105-95

«ЕСКД. Общие требования к текстовым документам».

16.3 Документация выполняется машинописным способом в двух экземплярах. Экземпляр № 1 представляется Заказчику на бумажных и электронных носителях (в текстовых редакторах Word и Excel), экземпляр № 2 хранится у Исполнителя.

16.4 Требования по обеспечению сохранения государственной и военной тайны при выполнении НИР.

При проведении и оформлении НИР исполнители руководствуются требованиями Закона Российской Федерации от 21.03. 93 г. «О государственной тайне», а также приказами и инструкциями по обеспечению режима секретности, действующими в министерствах и ведомствах, к которым они принадлежат. Гриф отчетных материалов определяется Исполнителем.

17 Условия приемки работ

17.1 Приемка выполненных работ (этапов работ) осуществляется в порядке, установленном приказами Министерства обороны Российской Федерации от 28 января 2005 г. № 21, от 24 июня 2005 г. № 180 в соответствии с требованиями технического задания подписанием актов сдачи-приемки выполненных работ (этапов работ);.

Перечень научной, технической и другой документации, подлежащей оформлению и сдаче Исполнителем Заказчику на отдельных этапах выполнения и по окончании выполнения всех работ.

Научная, техническая и другая документация, подлежащая сдаче Заказчику, представляется Исполнителем на бумажном носителе и в электронном виде в форматах, согласованных с Заказчиком;

17.2 Датой выполнения работы (этапа работы) по настоящему контракту считается дата подписания Заказчиком акта сдачи-приемки работы (этапа работы).

18 Стоимость работ

Стоимость работ составляет 5489290,4 руб.

19 Сроки выполнения работ

Сроки выполнения работ:

начало — 01.07.2011г,

окончание — 29.12.2012г.

20 Предмет нормирования

Трудоемкость и себестоимость выполнения работ по модернизации разборной конструкции горного артиллерийского орудия.

21 Перечень основных исполнителей

Начальник отдела – Удовиков А.В.

Начальник сектора – Крот И.А.

Ведущий инженер-конструктор – Клочков А.А.

Инженер-конструктор 1 категории – Зеленцов А.В.

Инженер-конструктор 3 категории – Травин А.В.

Техник -конструктор 1 категории – Пояганов В.В.

Инженер-технолог 1 категории – Корин К.К.

Инженер-программист 1 категории – Пронин С.В.

22 Требования к составу исполнителей

Требования к исполнителю, согласно индивидуально выданному заданию на проведение работы.

23 Перечень рецензентов

– начальник отдела 0112 А.В. Удовиков

– начальник сектора отдела 0112 И.А. Крот.

– член научно-технической комиссии Данаев П.А.

24 Особые условия

24.1 Проверка хода качества выполнения работ, целевого использования средств и приемка выполненных работ может осуществляться со стороны Заказчика с участием третьих лиц;

24.2 Исполнитель вправе привлечь к выполнению работ соисполнителей, Замена, исключение или привлечение дополнительных соисполнителей в ходе выполнения работ осуществляется с согласия Заказчика и оформляется дополнительным соглашением;

24.3 В случае досрочного выполнения Исполнителем работ по текущему этапу и приемки их Заказчиком, Исполнитель имеет право приступить к выполнению работ следующего этапа с даты, следующей за датой подписания акта сдачи-приемки выполненных работ предыдущего этапа, за исключением досрочного выполнения работ последнего этапа текущего года. При этом заключения дополнительного соглашения об изменении сроков выполнения работ не требуется.

Исполнитель обязуется участвовать в проводимых Заказчиком мероприятиях по информационно-выставочной деятельности с представлением научных и научно-технических результатов, если сведения о них в соответствии с настоящим контрактом не признаны конфиденциальными;

24.4 Вопрос о дальнейшем использовании материальных ценностей, приобретенных и созданных в процессе выполнения работ, решается заказчиком в соответствии с действующим законодательством по завершении Исполнителем работ.

3. Организационная структура научной организации

Выделяют несколько видов структур управления:

– линейная;

– функциональная;

– линейно-функциональная;

– линейно-штабная;

– матричная;

– дивизиональная;

– множественная.

Линейная структура управления.

Рисунок 1 Линейная структура управления

Каждый руководитель управляет нижестоящими подразделениями по всем направлениям деятельности. Основными достоинствами такого принципа организации являются: её простота, экономичность, чёткая система единоначалия, чётко установленные взаимосвязи подразделений. При этом она имеет значительные недостатки: квалификация руководящего состава, в связи с широтой полномочий, должна отвечать самым высоким требованиям, наблюдается тенденция к перекладыванию ответственности при решении вопросов с участием нескольких подразделений, слабая адаптация и изменениям. В настоящее время линейная структура управления практически не используется.

Функциональная структура управления

Рисунок 2 Функциональная структура управления

Создание функциональных управленческих подразделений, то есть, отвечающих за отдельные виды управленческой деятельности. Функциональная структура управления предприятием основана на принципе полного распорядительства – функциональный руководитель может давать прямые распоряжения всем звеньям нижестоящих уровней в пределах его компетенции.

Основной недостаток функциональной структуры заключается в том, что применение принципа полного распорядительства по отдельным направлениям нарушает принцип единоначалия. Кроме того, строгая функциональная субординация затрудняет кооперацию разных функциональных подразделений. Как и линейная, функциональная структура управления практически не используется современными организациями.

Линейно-функциональная структура управления

Рисунок 3 Линейно-функциональная структура управления

Линейные руководители осуществляют основную управленческую деятельность при поддержке и обслуживании функциональных подразделений. Функциональные службы осуществляют производственное и финансовое планирование, подбор кадров, материально-техническое обеспечение производства, ведут работу по стандартизации процессов и пр. Основные преимущества этой структуры управления включают: сохранение единоначалия, более оперативное принятие решений и выполнение указаний. В качестве недостатков можно назвать недостаточное разграничение полномочий между функциональными и линейными подразделениями, обострение разногласий между ними, дублирование управленческих функций.

Линейно – штабная организационная структура предприятия

Рисунок 4 Линейно – штабная организационная структура предприятия

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.

Линейно – штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими – либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном, эта структура соответствует линейной.

Так, штабы выполняют предварительный анализ поступающей от нижних эшелонов информации, готовят по ней аналитические отчеты и обзоры, разрабатывают проекты приказов и распоряжений. Кроме того, штабы ликвидируют один из важнейших недостатков обычной линейной структуры, осуществляя тактической и стратегическое планирование деятельности в рамках своей службы.

Штабы и их сотрудники, как правило, не обладают правом принятия решений и руководства подразделениями.

Достоинства линейно – штабной структуры:

более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

некоторая разгрузка высших руководителей;

возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура – хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно – штабной структуры:

Недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении.

Это зачастую вызывает не только халатное отношение к подготовке решений сотрудниками соответствующего штабного подразделения, но также и потери вследствие недостаточного понимания “теоретиками” штабной структуры реалий реализации разработанных ими планов линейными подразделениями. Кроме того, зачастую “невключенность” штабов в оперативный процесс означает слабую обратную связь, что, в свою очередь, не дает возможности быстро корректировать планы по ходу их выполнения. Недостаточно сильный руководитель, который является связующим звеном между штабом и линейными подразделениями

Тенденции к чрезмерной централизации управления.

Матричная структура

Рисунок 5 Матричная структура

Характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один – линейный, другой – руководитель программы или направления).

Может быть охарактеризована как “решетчатая” организация, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое

предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, – руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному кругу вопросов (причем сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений – отделов, служб).

Переход к матричным структурам охватывает не всю организацию, а лишь ее часть, причем успех здесь в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и способны выступить в проектной группе в роли лидеров. Масштабы применения матричных структур в организациях довольно значительны, что говорит об их эффективности, хотя система двойного ( а в ряде случаев даже множественного) подчинения вызывает немало проблем с управлением персоналом и его эффективным использованием.

Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

Дивизиональная структура управления

Рисунок 6 Дивизиональная структура управления

Выделение автономных подразделений по управлению производством отдельных продуктов и отдельными функциями производственного процесса. Для структуры такого типа характерна полная ответственность руководителей за результаты хозяйственной деятельности возглавляемых ими подразделений. Таким образом, процесс производства отдельного вида продукции находится под управлением одного человека. Построение дивизиональной структуры осуществляется согласно одного из трёх принципов: по виду выпускаемой продукции; по региональному; по ориентации на конкретного потребителя. Таким образом, выделяют четыре типа дивизиональных структур:

-дивизионально-продуктивные структуры – ориентированные на выделение конкретных видов продукции в отдельное производство;

-дивизионально-региональные структуры – предполагающие создание самостоятельных подразделений в разных регионах;

-структуры, ориентированные на потребителя – предполагающие выделение автономных подразделений, призванных обеспечить удовлетворение потребностей определённого круга потребителей;

-дивизиональные структуры смешанного типа.

Дивизиональная структура организации представляет собой более совершенную модель управления для крупных компаний, нежели линейно-функциональная. Она позволяет эффективнее реагировать на изменения внешней среды (условий конкуренции, потребительского спроса и пр.), обеспечивает управление многопрофильными организациями, обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, значительно улучшает координацию деятельности. К недостаткам стоит отнести: высокие затраты на содержание административного аппарата, дублирование функций на разных уровнях управления, сохранение линейно-функциональной структуры внутри отделений со всеми их недостатками.

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах – линейно-функциональная или матричная.

На рисунке 7 показана структура управления сектора отдела, выполняющего работы по НИР.

Рисунок 7 – Структура управления сектором

Данная структура управления является множественной (сочетание линейной и линейно-штабной структур управления). При данной структуре управления начальник сектора получает задание от начальника отдела. Он работает совместно с ведущим инженером, определяет и координирует деятельность всех исполнителей, согласует деятельность с другими предприятиями, прорабатывает сложные вопросы, дает задание на разработку отдельных элементов инженерам, прорабатывает вместе с ведущим инженером расчетные методики.

Ведущий инженер выступает в роли помощника начальника сектора, занимается организацией работ, контролирует ход работы и осуществляет проверку результатов выполненных работ, кроме того координирует работу всех специалистов привлеченных из других отделов.

Инженер-конструктор 1 категории прорабатывает сложные узлы и механизмы. Проводит совместно с ведущим инженером-конструктором концептуальное проектирование изделия, осуществляет выпуск документации

Инженер-конструктор 3 категории прорабатывает сложные узлы и механизмы. Проводит совместно с ведущим инженером-конструктором концептуальное проектирование изделия, осуществляет выпуск документации.

Техник-конструктор 1 категории прорабатывает сложные узлы и механизмы. Проводит совместно с ведущим инженером-конструктором концептуальное проектирование изделия, осуществляет выпуск документации.

Инженер-программист 1 категории непосредственно работают с расчетными методиками, осуществляют поиск информации по данной теме, разрабатывают программное обеспечение, необходимое для проведения расчетов, оформляют результаты расчета.

Инженер-технолог 1 категории занимается анализом проектируемой конструкции с точки зрения простоты изготовления и технологичности, занимается проверкой конструкторской документации, разрабатывает техпроцесс на изготовление.

На рисунке 8 представлена структура управления ОАО ЦНИИ «Буревестник».

3.1 Количественный состав и характеристики персонала НИР

Для осуществления работ по данной НИР планируется привлечь 8 исполнителей:

Начальник отдела- 1 чел.

Начальник сектора -1 чел.

Ведущий инженер-1 чел.

Инженер-конструктор 1 категории-1 чел.

Инженер-конструктор 3 категории-1 чел.

Техник -конструктор 1 категории -1 чел.

Инженер-технолог 1 категории-1 чел.

Инженер-программист 1 категории-1 чел.

Начальник отдела имеет большой опыт работы с подобными проектами, имеет степень кандидата технических наук.

Начальник сектора обладает специализацией по проектированию в области артиллерии, имеет степень кандидата технических наук.

Ведущий инженер-конструктор обладает опытом при исследовании и проектировании в области артиллерии, имеет широкий опыт использования программных комплексов в области автоматизированного проектирования

Инженеры-конструкторы 1, 3 категорий имеют опыт проектирования образцов артиллерийского вооружения, отлично знают производственные возможности предприятия, возможность приобретения тех или иных материалов для нужд производства, владеют программными комплексами 3D, 2D моделирования.

Техник -конструктор 1 категории – является молодым специалистом, владеет программными комплексами 3D, 2D моделирования, обладает необходимыми знаниями в области артиллерии.

Инженер-технолог 1 категории – является опытным специалистом, имеет глубокие знания в технологии машиностроения.

Инженер-программист 1 категории – является опытным специалистом, имеет глубокие знания в области программирования.

3.2 Планирование этапов НИР

В ходе планирования трудоемкости выполнения работ для каждой из них определяются следующие оценки:

1) Максимальная продолжительность выполнения работы – максимально возможный период времени, в течение которого может быть выполнена работа при самых неблагоприятных условиях.

2) Минимальная продолжительность выполнения работы – минимально возможный период времени (оптимистический прогноз), в течение которого может быть выполнена данная работа. Время при самых благоприятных условиях.

3) Наиболее вероятная продолжительность выполнения работы – время выполнения данной работы (возможное время выполнения данной работы) при условии, что не возникает никаких неожиданных трудностей.

4) Ожидаемая продолжительность выполнения работ – определяется по формуле

При проведении работы необходимо 19,4 человеко-месяцев (548 дней), что при загрузке 8 исполнителей (учитывая ,что разработка технического проекта, расчет составляющих технического проекта на прочность, проходят параллельно с созданием рабочего проекта) необходимо 18 месяцев.

Специалистам предоставляется ежегодный отпуск продолжительностью 28 дней.

Таблица 2 – Трудоемкость ОКР

Наименование работы

Максимальная продолжительность, дней

Наиболее вероятная продолжительность, дней

Минимальная продолжительность, дней

Ожидаемая продолжительность, дней

Исследование проблемы

22

18

16

18

Поиск информации по данной теме

22

18

16

18

Формулирование и постановка задачи

16

11

9

11

Разработка технического предложения

33

27

22

27

Разработка технико-экономического обоснования

58

29

38

29

Разработка эскизного проекта

40

36

29

36

Разработка технического проекта

53

44

38

44

Проведение расчетов на прочность

22

16

11

16

Разработка рабочего проекта

64

58

49

58

Разработка технологической документации

31

25

18

25

Изготовление опытного образца

58

49

38

49

Проведение испытаний

22

18

16

18

Обработка результатов испытаний

22

18

16

18

Устранение недоработок, выявленных в процессе испытаний

38

33

29

33

Выпущен отчет о выполнении НИР

29

18

16

18

Всего трудоемкость

530

418

361

418

Планируется проведение НИР в течение 18 месяцев.

3.3 Разработка сетевой модели

Таблица 3 – Расчет продолжительности работ

Наименование работы

Трудоемкость, дней

Количество исполнит., занятых в работе, чел.

Продолжительность работ, дней.

0-1

Исследование проблемы

18

3

14

1-2

Поиск информации по данной теме

18

3

14

1-3

Формулирование и постановка задачи

11

3

5

3-4

Разработка технического предложения

27

5

24

4-5

Разработка технико-экономического обоснования

29

2

29

5-6

Разработка эскизного проекта

36

5

34

6-7

Разработка технического проекта

44

5

44

6-8

Проведение расчетов на прочность

16

1

16

6-9

Разработка технологической документации

25

1

25

7-10,8-10,9-10

Разработка рабочего проекта

58

5

58

10-11

Изготовление опытного образца

49

5

49

11-12

Проведение испытаний

18

3

18

12-13

Обработка результатов испытаний

18

4

16

13-14

Устранение недоработок, выявленных в процессе испытаний

33

5

33

14-15

Выпущен отчет о выполнении НИР

18

2

14

Итого

418

393

Таблица 4 – Результаты работ

Результат работ

Продолжительность, дней

1

Исследование проблемы

14

2

Поиск информации по данной теме

14

3

Формулирование и постановка задачи

5

4

Разработка технического предложения

24

5

Разработка технико-экономического обоснования

29

6

Разработка эскизного проекта

34

7

Разработка технического проекта

44

8

Проведение расчетов на прочность

16

9

Разработка рабочего проекта

58

10

Разработка технологической документации

25

11

Изготовление опытного образца

49

12

Проведение испытаний

18

13

Обработка результатов испытаний

16

14

Устранение недоработок, выявленных в процессе испытаний

33

15

Выпущен отчет о выполнении НИР

14

Сетевой график по данным таблиц 3 и 4 представлен на рисунке 3.

Путь, соответствующий критическому, выделен жирным цветом. Продолжительность работ в днях показана над стрелками.

Критический путь, согласно рисунку 3, включает работы: 0-1, 1-2, 2-3, 3-4, 5-6, 6-7, 7-9, 9-10, 10-11, 11-12, 12-13, 13-14.

Тогда, длина критического пути будет равна:

Lкрит = 14+14+5+24+29+34+44+16+58+25+49+18+16+33+14=393 дней.

При учете, что в месяце в среднем 22 рабочих дня, критический путь составляет 17,8 мес.

Следовательно, продолжительность НИР укладывается в 18 месяцев.

3.4 Разработка ленточной модели

Таблица 5 Координационный план

Наименование этапов работ

Исполнители

Срок исполнения

1

Исследование проблемы

Удовиков А.В.

Крот И.А.

Клочков А.А.

1 июля 2011г.

2

Поиск информации по данной теме

Удовиков А.В.

Крот И.А.

Клочков А.А.

15 июля 2011г.

3

Формулирование и постановка задачи

Удовиков А.В.

Крот И.А.

Клочков А.А.

29 июля 2011г.

4

Разработка технического предложения

Крот И.А.

Клочков А.А. Зеленцов А.В.

Травин А.В.

Пояганов В.В.

22 августа 2011г.

5

Разработка технико-экономического обоснования

Травин А.В.

Пояганов В.В.

3 октября 2011г.

6

Разработка эскизного проекта

Крот И.А.

Клочков А.А. Зеленцов А.В.

Травин А.В.

Пояганов В.В.

21 ноября 2011г.

7

Разработка технического проекта

Крот И.А.

Клочков А.А. Зеленцов А.В.

Травин А.В.

Пояганов В.В.

12 декабря 2011г.

8

Проведение расчетов на прочность

Пронин С.В.

26 декабря 2011г.

9

Разработка рабочего проекта

Крот И.А.

Клочков А.А. Зеленцов А.В.

Травин А.В.

Пояганов В.В.

30 января 2012г.

10

Разработка технологической документации

Корин К.К.

28 мая 2012 г.

11

Изготовление опытного образца

Крот И.А.

Клочков А.А. Зеленцов А.В.

Травин А.В.

Пояганов В.В.

30 июля 2012 г.

12

Проведение испытаний

Крот И.А.

Клочков А.А Зеленцов А.В.

17 сентября 2012г.

13

Обработка результатов испытаний

Крот И.А.

Клочков А.А. Зеленцов А.В.

Пояганов В.В.

16 ноября 2012г.

14

Устранение недоработок, выявленных в процессе испытаний

Крот И.А.

Клочков А.А. Зеленцов А.В..

Травин А.В.

Пояганов В.В.

30 ноября 2012г.

15

Выпуск отчета о выполнении НИР

Травин А.В.

Пояганов В.В.

29 декабря 2012г.

Месяцы года

Наименование этапов работ

Исполнители

Длительность

2011 г

2012 г

07

08

09

10

11

12

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

1

Исследование проблемы

Удовиков А.В.

Крот И.А.

Клочков А.А.

14

2

Поиск информации по данной теме

Удовиков А.В.

Крот И.А.

Клочков А.А..

14

3

Формулирование и постановка задачи

Удовиков А.В.

Крот И.А.

Клочков А.А.

5

4

Разработка технического предложения

Крот И.А.

Клочков А.А.

Зеленцов А.В.

Травин А.В.

Пояганов В.В.

24

5

Разработка технико-экономического обоснования

Травин А.В.

Пояганов В.В.

29

6

Разработка эскизного проекта

Крот И.А.

Клочков А.А.

Зеленцов А.В.

Травин А.В.

Пояганов В.В.

34

7

Разработка технического проекта

Крот И.А.

Клочков А.А.

Зеленцов А.В.

Травин А.В.

Пояганов В.В.

44

8

Проведение расчетов на прочность

Пронин С.В.

16

9

Разработка рабочего проекта

Крот И.А.

Клочков А.А.

Зеленцов А.В.

Травин А.В.

Пояганов В.В.

58

10

Разработка технологической документации

Корин К.К.

25

11

Изготовление опытного образца

Крот И.А.

Клочков А.А.

Зеленцов А.В.

Травин А.В.

Пояганов В.В.

49

12

Проведение испытаний

Крот И.А.

Клочков А.А

Зеленцов А.В.

18

13

Обработка результатов испытаний

Крот И.А.

Клочков А.А.

Зеленцов А.В.

Пояганов В.В.

16

14

Устранение недоработок, выявленных в процессе испытаний

Крот И.А.

Клочков А.А.

Зеленцов А.В.

Травин А.В.

Пояганов В.В.

33

15

Выпуск отчета о выполнении НИР

Травин А.В.

Пояганов В.В.

14

4. Расчет себестоимости темы НИР

Расчет себестоимости НИР начинается с планирования сметной себестоимости темы.

Смета затрат на выполнение темы слагается из следующих основных статей затрат:

,

где – прямые материальные затраты;

– затраты по основной зарплате исполнителей темы, включая руководителя темы;

– затраты по дополнительной зарплате исполнителей темы;

– затраты на использование оборудования;

– взносы или отчисления по ЕСН;

– накладные (общехозяйственные) расходы

– затраты на командировки исполнителей;

– контрагентские расходы;

– затраты на приобретение пакета прикладных программ.

4.1 Определение прямых материальных затрат

,

где – коэффициент, учитывающий транспортно-заготовительные расходы.

принимается равным 1,15…1,25.

– количество видов, номенклатуры материальных ресурсов, потребляемых при выполнении темы.

– цена приобретения единицы i-го вида потребляемых видов материальных ресурсов;

– цена грузового автомобиля КамАЗ с кунгом для размещения диагностического оборудования 2100000 руб.; Износ автомобиля за время испытаний составил 3%.

– цена комплекта малогабаритного диагностического оборудования 1700000 руб.; Средний износ оборудования за время испытаний составил 2%.

– количество материальных ресурсов -го вида, планируемых к использованию при выполнении темы.

; ;

руб.

4.2 Определение затрат по основной заработной плате исполнителей темы (включая руководителя темы)

,

где – количество видов работ (категория исполнителей);

– занятость по теме – ой категории исполнителей, мес;

– месячные оклады исполнителей – ой категории, руб/мес;

– количество исполнителей – ой категории, мес.

Таблица 7 – Расчет затрат по основной зарплате исполнителей темы.

(руб)

(мес)

(руб)

Начальник отдела

1

27000

1,5

40500

Начальник сектора

1

23000

14

322000

Ведущий инженер-конструктор

1

21500

14

301000

Инженер-конструктор 1 категории

1

20000

12,5

250000

Инженер-конструктор 3 категории

1

18000

13

234000

Техник-конструктор 1 категории

1

12000

14

168600

Инженер-технолог 1 категории

1

18000

1

18000

Инженер-программист 1 категории

1

16000

1

16000

Итого

1349500

4.3 Определение затрат по дополнительной зарплате исполнителей темы

– коэффициент, учитывающий оплату отпусков, доплаты за выполнение гражданских обязанностей и иные доплаты, предусмотренные трудовым кодексом РФ = 0,12

руб

4.4 Определение затрат на использование оборудования

Состав затрат на использование оборудования, учитывают затраты на использование вычислительной, измерительной, копировальной техники.

Sоб – затраты на использование оборудования

,

где – количество типов оборудования, используемых при выполнении темы.

В процессе выполнения темы используются 10 компьютеров, 1 принтер, 1 плоттер.

– себестоимость одного машиночаса оборудования, руб/маш ч.

– планируемая продолжительность использования оборудования – го типа при выполнении темы, час.

Продолжительность использования компьютеров и принтера равна годовому эффективному фонду времени работы.

– годовой фонд основной и дополнительной зарплаты с ЕСН персонала, обслуживающего оборудование, руб/год.

– годовые затраты на электроэнергию, потребляемую оборудованием, руб/год.

– амортизационные отчисления по оборудованию, руб/год.

– годовые затраты на вспомогательные материалы, связанные с работой оборудования, руб/год.

К ним относятся бумага для принтера, краска для принтера и др.

=13000 руб.

– годовые затраты на ремонтное обслуживание оборудования, руб/год.

Ремонт не оплачивается, так как данное оборудование находится на гарантии во время срока эксплуатации.

– годовой эффективный фонд времени работы оборудования.

– для персонала, обслуживающего компьютеры, сетевое оборудование и оргтехнику.

– численность персонала, обслуживающего оборудование, чел.

– месячные оклады -го работника, обслуживающего оборудование, руб/мес.

=0,11 – коэффициент, учитывающий дополнительные затраты обслуживающего персонала.

=0,26 – коэффициент, учитывающий взносы по ЕСН,

(ЕСН=26% плюс 1,5%-2% на социальное страхование)

Учитывая то, что персонал обслуживает компьютеры всего предприятия, то затраты на обслуживание компьютеров подразделения, выполняющего работы по НИР, можно принять в размере 3%.

руб

,

где – установленная мощность оборудования, кватт.

– тариф на электроэнергию, руб/кватт ч.

– коэффициент использования оборудования по мощности. = 0,75…0,9

принимаем равным 0,8.

,

где – годовой номинальный фонд времени работы, час;

– коэффициент полезного использования оборудования;

– количество смен;

– количество рабочих дней;

– планируемая сменность работы.

часов.

Для одного компьютера:

руб.

Затраты электроэнергии на принтер значительно меньше, чем затраты на компьютер, поэтому этими затратами можно пренебречь.

– норма амортизации, установленная для конкретного вида оборудования.

Норма амортизации для компьютера и принтера составляет 33%, так как по достижении трех лет достигается полный моральный износ оборудования.

– цена (балансовая стоимость) оборудования, руб.

Для компьютера балансовая стоимость равна 25000 руб.,

руб.

Для принтера HP LaserJet P2015 балансовая стоимость равна 11000 руб.

руб.

Для плоттера Oce TDS 400 балансовая стоимость равна 115000 руб.

руб.

21,42 руб./маш час – себестоимость одного машиночаса одного компьютера.

4,9 руб./маш час. – себестоимость одного машин часа принтера HP LaserJet P2015.

21,37 руб./маш час.- себестоимость одного машин часа плоттера Oce TDS 600.

366516 руб/маш

4.5 Определение затрат по единому социальному налогу

руб.

4.6 Определение накладных (общехозяйственных) расходов

– коэффициент, учитывающий накладные расходы. = 0,8…2,2

руб.

Постатейный перечень накладных расходов принятый на предприятии, выполняющем НИР, продемонстрирован в приложении 1.

4.7 Определение затрат на командировки исполнителей

Затраты на командировки исполнителей будут составлять:

-число исполнителей, отправляющихся в командировку за время выполнения НИР. n=2 чел.

– командировочные расходы за один день на полигон в поселке Мулино (Н.Новгород/Владимир) = 500 руб.

– количество дней, проведенных в командировке. = 9 дней.

-стоимость проезда поездом в оба конца = 0 руб.

19200 руб.

4.8 Определение контрагентских расходов

000 руб., (на проведение стрельб и на производство для проведения стрельб макетов и образцов)

Затраты, связанные с приобретением пакета программ для автоматизированного проектирования составляют:

Sлиц=35000 руб.

– себестоимость темы.

– норма рентабельности, = 20 %.

Таблица 8 – Себестоимость темы НИР

Показатели

Величина, руб

Доля, %

Прямые материальные затраты, Sм

97000

1,77

Затраты по основной зарплате исполнителей темы, включая руководителя темы, Sзп.осн

1349500

24,58

Затраты по дополнительной зарплате исполнителей темы, Sзп.доп

161940

2,95

Затраты на использование оборудования, Sоб

366516

6,68

Взносы или отчисления по ЕСН, Sесн

392974,4

7,16

Накладные (общехозяйственные) расходы, Sнакл

2267160

41,3

Затраты на командировки исполнителей, Sком

19200

0,35

Контрагентские расходы, Sконтр

800000

14,57

Затраты на приобретение пакета лицензированных программ Sлиц

35000

0,64

Итого

5489290,4

100

5. Расчет эффективности НИР

Оборонный эффект характеризуется значимостью результатов данной НИР для повышения обороноспособности страны, выражающийся в увеличении быстроты проектирования, надежности и точности производства артиллерийских изделий.

Экономический эффект, выражается в уменьшении времени проектирования и уменьшении затрат на дополнительное диагностическое оборудование. Социальный эффект проявляется в повышении безопасности труда. Научно-технический эффект отражает прирост информации, предназначенной для внутринаучного потребления

,

где – количество признаков научно-технического эффекта (НТЭ);

– балльная оценка -го признака НТЭ;

– уровень значимости -го признака НТЭ.

Ожидаемый уровень результатов НИР.

Относительно новый, значит = 4;= 0,6

Теоретический уровень.

Разработка способа, метода, программы, значит = 6; = 0,4

Возможность практического использования результатов.

В течение одного- двух лет, значит = 10; = 0,2

Отсюда, НИР является перспективным при распределении финансовых средств.

Заключение

В данной дипломной работе разработано техническое задание на научно-исследовательскую работу, приведена организационная структура научной организации, проведена характеристика и количественный состав персонала, проводящего НИР, проведено планирование этапов НИР, разработана сетевая модель, рассчитана себестоимость темы НИР, определены оборонный, экономический и научно-технический эффекты

В проекте производилась разработка новой разборной конструкции штатного миномета, которая позволит этому орудию быть более мобильным в условиях боевых действий, что позволит повысить огневую мощь наступающих подразделений.

Усиление профессионализма и огневой мощи подразделений минометного вооружения позволит эффективно противостоять террористической деятельности в горах Северного Кавказа, наркотрафику и доставке оружия, а также уничтожать террористические базы в горах и окопах, а также своевременно ликвидировать бандформирования, пересекающие российскую государственную границу, что несомненно скажется на улучшении экономической и криминогенной ситуации на Северном Кавказе .

Результаты НИР имеют важный оборонный, политический и экономический эффект.

Список литературы

миномет экономический технический

1. Колесов Ю.Б.: Объектно-ориентированное моделирование сложных динамических систем. СПб.: Изд-во СПбГПУ. 2009. 240с.

2. Общетехнический справочник под ред. Е.А.Скороходова 2-е издание переработанное и дополненное. Москва, «Машиностроение», 1982.

3. Пелих А.С., Баранников М.М.: Экономика машиностроения под редакцией А.С. Пелиха, Высшее образование – Ростов-на-Дону: «Феликс», 2010 – 416 с.

4. Скворцова Ю.В., Некрасова Л.А.: Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник, – М: Высшая школа, 2006.

5. Архангельский А.Я. Программирование в Delphi 5 – М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 2000. – 1072 с.

30. Широкорад А. Б. Энциклопедия отечественной артиллерии // Библиотека военной истории / Тарас А. Е.. — Минск: Харвест, 2010. — С. 549–551. — 1156 с

31. «Зарубежное военное обозрение» №8 2012 г В. Русинов Буксируемые гаубицы армий зарубежных стран и основные направления их развития

32. Шунков В.Н. Вооружение элитных войск-ООО « Попурри», 2010

6. Экономика и организация производства в дипломных проектах, учебное пособие для машиностроительных ВУЗов, под общей редакцией К.Н. Великанова, 1986.

7. Экономика машиностроения. Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов. / Под ред. Е.М Карлика. – СПб.: Машиностроение, 2003.-392 с.

8. Экономика предприятия: Учебник/ Под редакцией А.С. Карлика, М.Л. Шухгалтера,-М: Инфра – М, 2001.

9. Экономика машиностроительного производства. / Под ред. И. Э. Берзиня, В. П. Калинина. – М.: Высшая Школа. 2009.

10. Экономика машиностроительного производства. Учебник / Под ред. И. М. Бабук, Э. И. Горнаков, Б. И. Гусаков, А. М. Ланин. – М.: Высшая Школа. 2011.-351с.

11. Янковский К.П.: Введение в инновационное предпринимательство – СПб: Питер, 2004 – 189с.

Приложение 1

Таблица 9 – Номенклатура статей накладных расходов

№ п/п

Наименование статей расходов

Доля, %

Характеристика и содержание расходов

1

Затраты на оплату труда

7

– Затраты на оплату труда работников аппарата управления, работников общетехнических и общехозяйственных служб

2

Отчисления на социальные нужды

4

– Отчисления на социальные нужды указанных работников

3

Содержание и ремонт зданий, сооружений и оборудования

9

– Расходы на освещение, отопление зданий и помещений, водоснабжение и канализацию;

– Расходы на содержание в надлежащем санитарном состоянии зданий, сооружений, помещений и

инвентаря;

– Расходы некапитального характера по благоустройству территории;

– Стоимость смазочных, обтирочных и других материалов, необходимых для ухода за оборудованием.

4

Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов в эксплуатации

7

– Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

5

Амортизация и полное восстановление основных средств

14

– Амортизационные отчисления на полное восстановление, исчисленные исходя из балансовой стоимости основных средств.

6

Расходы по изобретательству и рационализации

5

– Изготовление и испытание моделей по изобретениям и рационализаторским предложениям;

– Выплата вознаграждений авторам изобретений и рационализаторских предложений.

7

Расходы на научно-техническую информацию и сертификацию продукции

2

– Затраты на оплату труда работников научно-технической библиотеки, информационных и патентно-лицензионных служб и отчисления на социальные нужды;

– Приобретение книг и периодических изданий, патентно-технической информации и литературы;

– Типографские расходы по изданию научных трудов;

– Оплата работ по обязательной сертификации продукции.

8

Расходы на охрану труда

7

– Расходы на создание необходимых санитарно-гигиенических условий, расходы по охране труда, технике безопасности.

9

Расходы на охрану

5

– Затраты на заработную плату и отчисления на социальные нужды работников охраны.

10

Расходы на подготовку и переподготовку кадров

4

– Оплата труда квалифицированных специалистов, не освобожденных от основной работы, по повышению квалификации работников;

– расходы по повышению квалификации работников при их обучении в системе повышения квалификации.

11

Налоги, сборы, платежи и другие обязательные отчисления

11

– Предусмотренные законодательством налоги, сборы, платежи и другие отчисления, в том числе в специальные внебюджетные фонды.

12

Представительские расходы

4

– Затраты научной организации по приему и обслуживанию представителей других организаций и учреждений, прибывших для проведения переговоров.

13

Затраты на командировки

4

– Затраты на командировки работников аппарата управления, общетехнических и общехозяйственных служб.

14

Прочие расходы

17

– Расходы на содержание и обслуживание узлов связи, телефонных и радиостанций;

– расходы по приобретению канцелярских принадлежностей, бланков;

– расходы на содержание и обслуживание вычислительных центров;

– расходы, связанные с наймом служебных пассажирских автомобилей;

– расходы по оплате проезда к месту отдыха и обратно;

– оплата консультационных, информационных, юридических, аудиторских и других видов услуг;

– платежи по процентам за кредит банков в пределах учетной ставки и затраты на оплату процентов по кредитам поставщиков;

– оплата услуг банков по осуществлению операций;

– другие затраты, подлежащие включению в себестоимость научно-технической продукции

Приложение 2

Премирование работников

В случае окончания работ по данной теме в установленный срок или ранее установленного срока предусмотрена выплата премии в размере 15% от должностного оклада.

Премирование руководящих инженерно-технических работников и служащих за выполнение и перевыполнение важнейших показателей их работы производится из фонда материального поощрения из части средств, выделенных по смете на премирование этих работников.

Максимальный размер премии, выплачиваемой одному руководящему инженерно-техническому работнику и служащему предприятия из фонда материального поощрения, не может превышать 0,5 должностного оклада в расчете на месяц.

Причитающаяся работнику премия по повремённо-премиальной системе может быть рассчитана по формуле:

,

где П — сумма премии, причитающаяся работнику, руб.

Зпов — заработок работника по тарифной ставке или должностному окладу за отработанное в расчётном периоде время, руб.

Рп — размер премии по действующему премиальному положению за данный расчётный период, в % от заработка работника.

Расчёт премий:

1. Начальник отдела Lмес = 27000 руб.

П = 27000 • 0,15 = 4050 руб.

2. Начальник сектора Lмес = 23000 руб.

П = 23000 • 0,15 = 3450 руб.

3. Ведущий инженер-конструктор Lмес = 21500 руб.

П = 21500 • 0,15 = 3225 руб.

4. Инженер-конструктор 1 кат. Lмес = 20000 руб.

П = 20000 • 0,15 = 3000 руб

5. Инженер-конструктор 3 кат. Lмес = 18000 руб.

П = 18000 • 0,15 = 2700 руб

6. Техник-конструктор 1 кат. Lмес = 12000 руб.

П = 12000 • 0,15 = 1800 руб

7. Инженер-технолог 1 кат. Lмес = 18000 руб.

П = 18000 • 0,15 = 2700 руб

8. Инженер-программист 1 кат. Lмес = 16000 руб.

П = 16000 • 0,15 = 2400 руб

Тогда премиальный фонд за каждый месяц составит.

П = 4050 + 3450 + 3225 +3000+ 2700 • 2 + 1800+2400 = 23325 руб.

При невыполнении заданий и обязательств по ОКР в сроки работники лишаются премий полностью или частично, в зависимости от степени невыполнения этих заданий и обязательств.

Поделиться статьёй
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в vk
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Валерий Авдеев
Валерий Авдеев
Более 12 лет назад окончил КНИТУ факультет пищевых технологий, специальность «Технология продукции и организация общественного питания». По специальности работаю 10 лет, за это время написал 15 научных статей. Являюсь кандидатом наук. В свободное время подрабатываю в компании «Диплом777», занимаясь написанием курсовых и дипломных работ. Люблю помогать студентам и повышать их уровень осведомленности в своем предмете.

Ещё статьи

Нет времени делать работу? Закажите!
Вид работы
Тема
Email

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.