Ролевой конфликт представляет собой противоречия между требованиями человека по отношению к результату его работы. Например, это может быть выражено в ситуации, когда директор требует от работника, чтобы тот предоставлял большее количество информации по услугам фирмы, а после этого, выражает недовольство, что работник много времени тратит и уделяет одному клиенту. В это момент у работника возникает
Прямые стейкхолдеры непосредственно связаны с компанией. Учредители компании заинтересованы в росте и развитии предприятия, увеличении доходов на вложенный капитал. Потребители заинтересованы в приобретении качественной и безопасной продукции по оптимальной цене. Персонал компании заинтересован в материальном стимулировании, обеспечении достойных условий труда и отдыха. Органы управления компании заинтересованы в сохранении рабочих мест, развитии компании и росте прибыли.
Маркетинговый план – важнейшая часть плана инвестиционного проекта, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета инвестиционного проекта. В плане маркетинга устанавливаются цели инвестиционного проекта и предлагаются методы их осуществления. Планируемые рекламные мероприятия и расходы, связанные с ними сведены в таблицу 2.3. Таблица 2.3 — Рекламные мероприятия проекта и
Это программа от IT-компании с многолетним опытом работы в области туристической индустрии. Основная цель разработчиков состоит в создании продукта, позволяющего владельцам средств размещения простыми и доступными способами оптимизировать процессы управления, увеличивать объем продаж, снижать расходы на продажи и управление, обеспечивать рост прибыли. MaxiBooking включает полный набор функций по управлению номерным фондом, гибкой настройки тарифов, операциям
Стратегическое управление и стратегическое планирование находят применение во все большем числе конкретных управленческих ситуаций. Бизнес-планирование по сути явилось воплощением идей и методов стратегического планирования, доведенных в некоторых случаях до нормативно закрепленных процедур. Во все большем числе региональных, национальных и международных программ применяются идеи и подходы, отработанные в рамках теории стратегического планирования. Еще одним общим направлением развития
Несмотря на преимущества внутрифирменного планирования, к которым относится возможность оптимального распределения ресурсов, постановка целей, задач, обеспечение устойчивого развития и много другое, присутствуют и недостатки, которые делают процесс планирования проблематичным для руководства предприятия: — стабильность принятого управленческого решения может привести к проблемам из-за высокой динамичности внешней среды; — для проведения внутрифирменного планирования необходимы ресурсы, в частности
Согласно исторической справке, приведенной в данной работе, создателем всем известного автомобиля «Ford» был Генри Форд, основавший и ныне существующую компанию «Ford Motor». Главная идея автомобилей знаменитой компании зародилась еще в 1893 году, когда молодой человек сконструировал свой первый автомобиль для участия в гонках с денежными вознаграждениями. Компания, за всю историю существования которой во главе стояло
В крупном одноотраслевом предприятии команда менеджеров по стратегии состоит из исполнительного директора, который является главным руководителем работ по определению стратегий и отвечает за стратегию и за ее проведение в жизнь; функциональных, вице президентов (по НИОКР, производству, маркетингу, финансам, кадрам и т.п.) и всех менеджеров оперативных подразделений, т.е. различных заводов, отделов продаж, сбытовых центров, обеспечивающих подразделений.
Предположение относительно динамики прогнозируемых значений остаточной прибыли было сформулировано Дж. Олсоном как линейная информационная динамика (LID). Линейная информационная динамика определяется как линейный стохастический процесс, который выражает изменения во времени и взаимосвязь между бухгалтерскими и неучтенными информационными переменными. LID предоставляет прогнозы будущих ожидаемых остаточных доходов на основе фактических значений учетных переменных и другой текущей информации. По
Компетентностный подход начал развиваться сравнительно недавно и имеет предысторию. На протяжении ХХ века доминировала доктрина научной организации труда. От управленческого труда требовали строгой формализации организационных процессов и жесткой иерархии подчиненности. Людей, участвующих в управленческом труде, оценивали, прежде всего, в соответствии с требованиями рабочего места. На смену этой доктрине пришла другая — концепция постоянного наращивания человеческого
