Курсовые работы по теме Менеджмент

К положительным факторам среди прочих можно отнести усиление мер по борьбе с коррупцией, упрощение процедур регистрации, повышение доступности госзаказа для субъектов МСП, разработку специальных программ по кредитованию МБ со сниженной ставкой, развитие программ внутреннего туризма, повсеместное внедрение цифровых технологий (продажи, оплаты, отчеты). К отрицательным факторам относятся нестабильность экономической ситуации, повышение налогов (акцизов) и неналоговых платежей,

Активная кадровая политика – это вид кадровой политики, при которой руководство организации имеет прогноз и средства воздействия на любую кадровую ситуацию. При данном виде кадровой политики служба по персоналу · имеет возможности для разработки антикризисных кадровых программ, проведения мониторинга ситуации и корректировки исполнение данных программ в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды. Если руководство

Товар (product) – набор «изделий и услуг» соответствующего уровня качества, который фирма предлагает целевому рынку. Его имидж можно поменять путем вариаций в области рекламы и организации сбыта. Представление о товаре и то, как он воспринимается, можно менять посредством использования различной упаковки. Цена (рrice) — цена, денежная сумма, которую потребители должны уплатить для получения товара. Цену

Для определения спроса на услуги хостела, были проведены исследования потребителей. Проводился социальный опрос, который позволил выяснить потребности среди людей различного возраста, пола и социального положения. Обработав полученные материалы, стало возможным выделить потенциальных клиентов, а так же определить их интересы (Таблица 3). Таблица 3 – Определение потребителей Показатели Женщины Мужчины Возраст от 18 до 22 лет

Специализированные Данные факторы относят к более значительным, так как вложения происходят на долговременной основе для обеспечения конкурентоспособности предприятия на длительный промежуток времени. К факторам специализированного характера относят: специфическую инфраструктуру, узкоспециализированный персонал, в определенных отраслях базы данных. Таким образом, к особенностям конкурентоспособности достигнутых на базе общих факторов будет считаться преимуществом низшего порядка, не долгосрочного характера. А

Для достижения этих целей в модели проектной группы, выполняемые задачи распределяются по шести ролям: менеджмент продукта, менеджмент программы, разработка, тестирование, обучение пользователей и логистика. Люди, выполняющие конкретную роль, должны рассматривать проект со своей «колокольни» и обладать необходимой для этого квалификацией. Коллективная разработка предполагает большое количество различных действий, причем степень совместной деятельности может существенно изменяться от

Следующей внутренней переменной является структура организации. Под структурой В.Д. Дорофеев [3] понимает «упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование и развитие организации как единого целого». Таким образом, структура организации показывает каким образом взаимодействуют между собой ее элементы. Структура с одной стороны позволяет упорядочить элементы организации, а с другой стороны, связать их в одно целое.

Её отличие от «культуры власти» заключается в том, что здесь большое внимание уделяется формально принятым структурам, системам, порядку. К примерам организаций, для которых характерен подобный вид организационной культуры, можно отнести крупные банки, страховые компании, коммунальные службы [30, с. 211]. В основе этого типа культуры лежит логика и разум, а не талант индивидуума. Здесь люди выбираются

Менеджментом персонала является грамотное системное организованное воздействие с помощью взаимно сопряжённых общественных и организационно-финансовых мер, которые направлены на формирование условий для применения рабочих качеств сотрудника в целях результативной деятельности организации и всестороннего её становления, занятых в организации сотрудников. Также нужно отметить, что эти меры ориентированы на процесс создания, распределения и перераспределения трудовых ресурсов на уровне

По результатам анализа конкурентных давлений по пяти направлениям по М. Портеру, были приобретены следующие экспертные оценки значений детерминант (0 – наихудшее значение, 6 – наилучшее значение). В таблице для каждой силы рассчитано среднее арифметическое значение ее детерминант и введен общий индекс рыночной силы как среднеарифметический показатель всех сил (0-1-очень низкий; 1,1-2,5 — низкий; 2,6-3,5 –